，并且由于阿里在制定規(guī)則方面的絕對壟斷缺乏制度創(chuàng)新，小二與賣家的矛盾，甚至大小老虎的層出不窮，將可能無法避免。而這也是阿里所舉報(bào)的媒體一直不斷“抹黑”的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

第二

，天貓所定位的B2C消費(fèi)市場面臨著營銷成本的挑戰(zhàn)和品類結(jié)構(gòu)的，作為只開集市的線上地產(chǎn)商而言，它的優(yōu)勢將可能被在物流供應(yīng)鏈（服務(wù)體驗(yàn)）和O2O（營銷成本）方面更為擅長的競爭對手打敗。

第三

，支付寶所解決的痛點(diǎn)就是銀行存取和支付業(yè)務(wù)在線上消費(fèi)所帶來的極大不便，但它缺乏應(yīng)用場景，這方面騰訊的財(cái)付通和微信支付的組合目前更有優(yōu)勢，并且圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融還有很多消解銀行功能和解決用戶痛點(diǎn)的領(lǐng)域還未開放或充分競爭，未來誰會真正崛起還有很大變數(shù)。

因此

，阿里不管是所謂忍無可忍，還是為了上市清除負(fù)面報(bào)道，都不應(yīng)是阿里目前的重點(diǎn)，對于一家準(zhǔn)上市公司而言，財(cái)報(bào)是最為重要的，但想要一份好財(cái)報(bào)，則需要真槍實(shí)彈的實(shí)力和爭取未來的船票。

每個(gè)帝國都值得從各個(gè)層面“黑”

阿里巴巴稱之為一個(gè)商業(yè)帝國可謂當(dāng)之無愧

，其核心產(chǎn)品如淘寶、天貓的制度規(guī)則可謂是一個(gè)國家，其集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)品布局也是一個(gè)自給自足的生態(tài)