，之前一直認(rèn)為超市“網(wǎng)訂店送”行不通。但當(dāng)細(xì)分服務(wù)對(duì)象，重構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化場(chǎng)景，試錯(cuò)完善方法后，產(chǎn)生了驚人的效果。

就像“餓了么”其實(shí)09年就成立

，在獲得融資前苦干積累，上月最新獲得3.5億美金融資。很多事情不是不可行，而是時(shí)機(jī)未到，比如收入水平丶消費(fèi)觀念丶網(wǎng)購(gòu)人群比例丶移動(dòng)端普及率等都和項(xiàng)目成敗相關(guān)。正好站在風(fēng)口前很難，但提前站在風(fēng)口處，積累優(yōu)化，等到風(fēng)氣時(shí)，自然比別人飛的更高。

張陳勇上月寫了篇文章“網(wǎng)上超市新玩法 家庭批發(fā)囤貨平臺(tái)”也和店里客有類似邏輯，全面滿足用戶購(gòu)物的網(wǎng)上超市很難成功

，但如果聚焦到家庭囤貨購(gòu)物這個(gè)細(xì)分需求上，網(wǎng)上超市就能玩出新花樣。

店里客為社區(qū)超市建立平臺(tái)

，開(kāi)拓虛擬網(wǎng)點(diǎn)，自己是平臺(tái)建設(shè)者和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)者的身份。社區(qū)001和大型超市合作，自己承擔(dān)跑腿送貨的角色。一號(hào)店自建倉(cāng)庫(kù)，線上網(wǎng)站覆蓋數(shù)個(gè)城市，定位大型網(wǎng)上超市平臺(tái)。多客多米和hello管家自建倉(cāng)庫(kù)和線上平臺(tái)，只覆蓋小區(qū)域，定位成社區(qū)快送電商。

每種定位孰優(yōu)孰劣，很難用一篇文章分析透徹

，真正的顛覆者只有深入其中，在實(shí)踐中找到成功的路徑，李總還有很多想法等待實(shí)踐試錯(cuò)