，博洋家紡特有的模式就是要使加盟博洋家紡的客戶看到未來可持續(xù)性的發(fā)展以及營收業(yè)績有效增長、贏利能力顯著提升！?/span>

從2010年開始

，博洋家紡在渠道工作中已經(jīng)將博洋贏利模式開始試運行。在過去的大半年時間里，博洋家紡集中力量打造示范店鋪，在這一輪的實際操作中，浙江、山西、河北、安徽等地的部分加盟商涌現(xiàn)而出，他們的成功以榜樣的力量讓眾多加盟商意識到優(yōu)秀的模式可以讓成功復(fù)制到店。在目前博洋家紡店鋪中，上半年300%的增長就來源于現(xiàn)有80%客戶的貢獻。他們用好看的數(shù)字證明了博洋家紡贏利模式的正確有效性。

博洋家紡的團隊建設(shè)也將是我們贏利模式打造的關(guān)鍵。博洋家紡團隊除了包括博洋家紡員工之外

，重要的還有我們的加盟商隊伍。在加盟商已經(jīng)逐漸認(rèn)可了博洋家紡的正確模式，并且已經(jīng)植入到店鋪的實際運用中，而且在上半年的店鋪運行中取得了良好的效果后，相信各位受益的加盟商會對博洋家紡的運營方式充滿信心并有力支持。

“博洋家紡的成績，不是單個人的榮譽

，也不只是加盟商對我們的信任和擁護，來自行業(yè)的認(rèn)同更是我們榮譽！”從年初改革尹始到現(xiàn)在，短短半年博洋模式產(chǎn)生的巨大影響已經(jīng)讓行業(yè)驚嘆，面對博洋發(fā)展未來兩年、五年甚至十年二十年，“博洋家紡要成為一個受人尊敬的品牌”，博洋家紡總經(jīng)理薛曉峰的這句話給了一個最好的注解！（編輯：疊石橋網(wǎng)銷導(dǎo)航）