，而且成本也高，運作不是很理想。但有一點，客商都是現(xiàn)鈔提貨，從不賒欠，這種商業(yè)運作機制深深吸引了他，于是，一個大膽的設(shè)想形成了，他提出了公司第一個銷售策略----“借道出海、專職外銷”。在家人的支持下，最終選擇把上海作為突破口。選定計劃，傅妙奎與他弟弟一起，每天早出晚歸，在風雨中度過了一天又一天。幾年下來，幾乎跑遍了上海每一家從事羽絨的外貿(mào)公司和外國公司駐中國的辦事機構(gòu)。最終以他們特有的樸實和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量很快打開了銷路，使得公司生產(chǎn)的羽絨產(chǎn)品通過上海這個窗口源源不斷的漂洋過海。正是這個銷售策略，把一個名不見經(jīng)傳的小作坊締造成為今天世界羽絨行業(yè)的一顆璀璨明珠。

越過分水嶺 企業(yè)上規(guī)模

當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模

，并積累一定財富的時候，是停滯不前還是趁機大發(fā)展。這是一道分水嶺。傅妙奎沒有陶醉于眼前的成績，他毅然提出“加大發(fā)展力度，擴大規(guī)模經(jīng)營”