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、分與合的絕妙

上市當日

，馬云親手將一個景泰藍版本的淘公仔送給紐交所，他想向外界表達的意思是，powerofsmallguys，即小企業(yè)(小人物)的力量。這些小企業(yè)、中小賣家是15年來支撐阿里巴巴發(fā)展壯大的基石。這或許正契合了馬云所謂的“小而美”理念，不起眼的小人物，未來可能會成長為改變世界的人。

值得關注的是

，阿里巴巴在上市后動作頻頻，這些動作背后又蘊藏著分與合的邏輯。

比如淘寶旅行分拆

，以“去啊”品牌獨立深耕在線旅游市場，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務以螞蟻金服獨立運營，這是品牌和架構上的“分”；而阿里無線啟動開放戰(zhàn)略，通過開放旗下的電商生態(tài)和云計算平臺聚攬移動開發(fā)者，通過移動操作系統(tǒng)YunOS3.0打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，這又是生態(tài)系統(tǒng)上的“合”。

馬云此前用了15年構建阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)

，站在今天回顧這個過程，其中蘊藏著自身裂變和生態(tài)聚變的哲學。

馬云之所以喜歡稱阿里為生態(tài)

，是因為生態(tài)的演變是一個自然的過程，水、空氣、土壤等無機環(huán)境，生產(chǎn)者、消費者、分解者相互協(xié)同，生態(tài)一旦成型，物種便在自然規(guī)律下繁衍，生生不息。

下一個15年

馬云在今年年初說，以控制為出發(fā)點的IT時代正在走向以激活生產(chǎn)力為目的的DT(datatechnology)數(shù)據(jù)時代