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，因為該公司營收快速增長、運營利潤率高并給想從中國這個世界最大互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展前景中獲利的投資者帶來很大希望。除去地理位置外，阿里巴巴的成功還基于以下4個優(yōu)勢：

1、范圍經(jīng)濟

，單個公司通過相同銷售渠道銷售不同產(chǎn)品帶來的成本節(jié)約。

2、規(guī)模經(jīng)濟

，巨大銷售數(shù)量帶來的成本節(jié)約。

3、與中國政府保持著良好關(guān)系。

4

、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，效益來自不斷擴張的產(chǎn)品或服務(wù)用戶網(wǎng)絡(luò)，使用產(chǎn)品或服務(wù)的人數(shù)量越大，該產(chǎn)品或服務(wù)對每個用戶的價值就越大。

但是，就最后一個

、也許是最重要的一個優(yōu)勢而言，阿里巴巴也有弱點——隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴大，會員間利益分配出現(xiàn)不公平。一些阿里巴巴會員可能受益很大，但其他會員可能受益很少甚至沒有。更糟糕的是，該網(wǎng)絡(luò)可能分化為只在網(wǎng)絡(luò)朝某一方向發(fā)展時才受益的不同群體。這意味著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴大不一定能為每個網(wǎng)絡(luò)群帶來更高利益。

在新興行業(yè)

，這個弱點可能為新創(chuàng)公司從已經(jīng)建立網(wǎng)絡(luò)的早期行動者那里搶奪部分市場提供一個缺口。事實上，阿里巴巴的淘寶網(wǎng)站在早期就是通過這種手段在中國打敗eBay，那時阿里巴巴是新創(chuàng)公司，而eBay是行業(yè)巨頭。

漢納·哈拉布爾德（Hanna Halaburd）和菲利克斯·奧博霍爾澤-吉（Felix Oberholzer-Gee）在2014年4月版《哈佛商業(yè)評論》雜志發(fā)表文章“Limits of Scale（規(guī)模限制）”稱：“當eBay首次進入中國市場時