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在中國電商大戰(zhàn)的指揮員當中

，于剛是為數(shù)不多的擁有學術教授氣息和跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷的本土創(chuàng)業(yè)人物。

賓夕法尼亞州立大學沃頓商學院決策科學博士

、曾任戴爾全球采購副總裁和亞馬遜的全球供應鏈副總裁，這些光環(huán)讓于剛和其對手如京東劉強東的套路風格截然不同。

劉強東掌舵京東摻雜了本土中關村式野蠻快速生長

。于剛執(zhí)掌下的1號店則顯得穩(wěn)打穩(wěn)扎，殺氣不足。因為外企中講究按照計劃性穩(wěn)步推進，中國本土電商則推行今年增長30%，來年增長60%，第三年增長200%的跳躍式奔騰，阿里、京東莫不如是。

或許正是這種經(jīng)歷

，使得國內最早的網(wǎng)上超市1號店在于剛的統(tǒng)帥下，雖一度成為中國電商行業(yè)的一匹“黑馬”，但黑馬終究沒能成為千里馬，后來蹣跚前行，最終在電商的下一個春天到來之前拱手賣給超市巨頭沃爾瑪。

有圈內人士直言

，眼下，被收購后1號店已經(jīng)跌出電商第一陣營，其無法與阿里、京東、亞馬遜等電商企業(yè)抗衡，在全國市場的影響力也難有質的提升。但于剛還有些屢敗屢戰(zhàn)的勁頭。

2014年，電商成為資本最熱的領域