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。但這一套辦法并非總是奏效，特別是對于那些創(chuàng)造了一個新興市場的企業(yè)而言更是如此

。

這也從某種角度解釋了為什么大多數(shù)最具創(chuàng)新性的公司——比如英特爾

、微軟、蘋果、西南航空、耐克和星巴克——的創(chuàng)始人或CEO都不是MBA畢業(yè)生。他們通常都是創(chuàng)造案例而不是學習案例的人，他們的“商業(yè)模式”都是事后總結而不是事先規(guī)劃出來的。

當28歲的霍華德·舒爾茨第一次走進星巴克位于西雅圖的店面時，吸引他的是星巴克咖啡豆的香氣

。當時的星巴克擁有四家店面，老板是因為喜歡咖啡才做這筆生意的。他們宣稱要提供美國最好的咖啡豆，賺不賺錢倒是次要的，而且當時星巴克并不賣咖啡飲品。

如果舒爾茨當時剛從商學院畢業(yè)的話

，他大概不會放棄一份收入不菲的工作去星巴克工作的。依照商學院的傳統(tǒng)思維來看，星巴克當時的“商業(yè)模式”并不吸引人。吸引他的是星巴克創(chuàng)始人的核心價值觀和發(fā)自內(nèi)心的熱情，而他希望把這種價值觀傳達給別人。

因為價值觀

，舒爾茨來到星巴克出任市場主管工作；因為價值觀，舒爾茨離開了星巴克自立門戶，幾年后將星巴克收購；因為價值觀，舒爾茨創(chuàng)造了一種新的商業(yè)模式和代表生活方式的咖啡文化；因為價值觀，星巴克成長為一個既“可敬”又“可愛”的品牌。

在舒爾茨的自傳《將心注入》中，他還描寫了許許多多星巴克發(fā)展中的故事

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