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。

與此同時，雷軍說店里最主要的商品不會是手機

，而是更多的“生態(tài)鏈產(chǎn)品”。所謂生態(tài)鏈產(chǎn)品，就是小米在最近幾年投資的一系列非手機的產(chǎn)品，從移動電源到電飯煲，空氣凈化器到行李箱。不久前，小米還為這些“生態(tài)鏈產(chǎn)品”建立了一個新的品牌，“米家”。

這一切

，和小米在2011年對外宣講的故事完全不同。

2011年小米推出第一款手機。在那之后

，小米用純線上銷售的方式賣手機。

因為純粹走線上渠道，他們躲開了成本很高的線下店和運營商銷售模式

，將銷售的成本控制在3% 以內(nèi)。通過社交網(wǎng)絡(luò)營銷，也抓住了對價格敏感、對信息也極其敏感的年輕人。

這么多年以來

，“性價比”已經(jīng)成了小米手機品牌的最大標(biāo)簽。雷軍這么多年以來也多次強調(diào)，小米只做手機、路由器和電視三種硬件，其他的都會交給“生態(tài)鏈”去做。

只不過現(xiàn)在雷軍講到這個故事不一樣了

。

這事情發(fā)生的大背景是，全世界的智能手機市場增長放緩

。小米自己也在2015年沒有達到預(yù)期銷量，但有更多線下渠道的OPPO和 vivo和華為還在穩(wěn)定地增長，而因為在線下購買的人群

，可能沒有那么極客范兒

，也不像小米原本的粉絲那樣喜歡比對手機跑分和具體參數(shù)配置。

在網(wǎng)絡(luò)銷售之外的那群在線下買手機

、對價格不那么敏感