夜鲁夜鲁很鲁在线视频,欧美做受三级级视频播放,国产精品福利影院在线观看}

【家紡百事通網(wǎng)訊】凡客

，這個(gè)曾經(jīng)紅極一時(shí)的服裝電商品牌

，隨著凡客創(chuàng)始人陳年說(shuō)出那句“一百年后大家肯定都還記得穆旦

，周杰倫肯定就是垃圾了”

，重新回到大眾的視野。根據(jù)Alexa網(wǎng)站排名數(shù)據(jù)顯示

，凡客的官網(wǎng)vancl.com日均瀏覽量從今年6月開(kāi)始出現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)

，從全球前3萬(wàn)名排名回升至前1萬(wàn)名。

不久前

，凡客剛剛發(fā)布了2016 年新系列文藝范十足的T恤

，印著馬爾克斯、穆旦以及張愛(ài)玲的名家名言

，正如當(dāng)年韓寒

、王珞丹一炮而紅的“凡客體”。似曾相識(shí)的開(kāi)始

，會(huì)帶來(lái)涅槃重生的結(jié)果嗎？

重生：從一件襯衫到三件T恤

據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示

，4月7日，凡客官網(wǎng)全站流量和銷售比同期增長(zhǎng)5 倍

，一直到4月11日

，日均流量和銷售依舊維持在 2 - 3 倍。

這一次凡客推出的是文藝語(yǔ)錄式的“T恤產(chǎn)品”：馬爾克斯的“只有上帝知道我有多愛(ài)你”

、穆旦的“野獸”以及張愛(ài)玲的小火柴

。憑借話題性的炒作

，凡客宣布重新出發(fā)

?div id="m50uktp" class="box-center"> ！禝T時(shí)報(bào)》記者通過(guò)隨機(jī)調(diào)查的方式

，從幾位凡客的消費(fèi)者處了解到，他們對(duì)于凡客新品的評(píng)價(jià)是：用料扎實(shí)

、性價(jià)比不低，但缺點(diǎn)是產(chǎn)品可選范圍過(guò)于單一

。陳年對(duì)此的解釋是：“凡客會(huì)有節(jié)奏地推進(jìn)新品發(fā)布?div id="m50uktp" class="box-center"> ！敝匦鲁霭l(fā)的凡客選擇小而美來(lái)維系其此前留下的市場(chǎng)

。

似曾相識(shí)的開(kāi)始，讓人不禁疑惑

，這會(huì)否成為多年前那個(gè)開(kāi)始的再次輪回

？

2010 年

，伴隨著凡客體的流行，凡客一年售出 3000 多萬(wàn)件服裝

，銷售額接近 20 億

，總銷售額同比增長(zhǎng) 300%

。2011 年，凡客銷售服裝總量超過(guò) 7000 萬(wàn)件

，明星產(chǎn)品VT(Vancl T恤) 在 2011 年共銷售約 1000 萬(wàn)件。根據(jù)艾瑞咨詢的報(bào)告

，從2009年到2011年

，凡客在國(guó)內(nèi)自主銷售B2C購(gòu)物網(wǎng)站交易規(guī)模中的占比一直保持增長(zhǎng)。2011年達(dá)到高峰

，位居第四名

。

然而

，極速擴(kuò)張帶來(lái)了巨大的隱患

，庫(kù)存量過(guò)高、資金鏈斷裂讓凡客迅速跌入低谷

。2012年起

，凡客的市場(chǎng)份額逐年回落

，2013年占比不到2%

。隨著其他垂直電商平臺(tái)的崛起

，2014年

、2015年的對(duì)應(yīng)榜單中已經(jīng)找不到凡客身影。

當(dāng)大家認(rèn)為凡客會(huì)就此消失時(shí)

，2014年8月，凡客從一件襯衫開(kāi)始回歸

，并由此提出了精品化全新戰(zhàn)略

。

2016年4月，凡客再次以經(jīng)典的文藝范T恤出現(xiàn)在人們視野中

。

國(guó)內(nèi)服裝業(yè)已不再原地等待

但在凡客試圖重新出發(fā)的這段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)業(yè)也在經(jīng)歷產(chǎn)能過(guò)剩

、成本不斷上漲的陣痛，這給這家原本就生存困難的服裝電商帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)

。

“我們已經(jīng)和凡客停止合作了

。”曾經(jīng)為凡客提供毛衣品類生產(chǎn)加工的江蘇世紀(jì)燎原針織有限公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人透露

，2012年開(kāi)始，凡客的訂單就越來(lái)越少

，一直到最后無(wú)法達(dá)到他們生產(chǎn)線的最低標(biāo)準(zhǔn)

，雙方結(jié)束了合作

。與凡客結(jié)束合作后，這家以針織衫

、羊毛衫設(shè)計(jì)加工生產(chǎn)為主的企業(yè)開(kāi)始了海外拓展之路

。他們進(jìn)軍緬甸，將主要的生產(chǎn)基地搬遷至此

。同時(shí)，他們每年生產(chǎn)的服裝總量中有80% 銷往歐洲等國(guó)際市場(chǎng)

，而最終回到國(guó)內(nèi)的只有20%。

支持世紀(jì)燎原業(yè)務(wù)拓展的很大一部分是來(lái)自像H&M這樣的海外服裝快銷品牌

，“他們訂單量大

，很少有庫(kù)存?div id="4qifd00" class="flower right">

！边@也正是凡客這樣的國(guó)內(nèi)服裝電商品牌到目前為止都很難達(dá)到的

，世紀(jì)燎原公司董事長(zhǎng)黃繼石透露

，與凡客合作的那段時(shí)期

，凡客的產(chǎn)品始終沒(méi)能做到短平快

，既缺少市場(chǎng)的前瞻性，又沒(méi)有產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性

。而繼凡客之后

，他們沒(méi)有再與服裝電商品牌進(jìn)行合作。

服裝電商的狂熱增長(zhǎng)曾經(jīng)一度帶動(dòng)了服裝加工業(yè)的繁榮

，在2012年曾為凡客提供運(yùn)動(dòng)服飾加工生產(chǎn)的寧波申洲針織有限公司負(fù)責(zé)人就透露

，凡客的訂單數(shù)量遠(yuǎn)超部分國(guó)外服飾品牌，相對(duì)于耐克一次幾千件的訂單

，凡客的訂單一般是10萬(wàn)量級(jí)的

。而在凡客最輝煌的時(shí)候，全國(guó)有500家供應(yīng)商同時(shí)為他們提供50多個(gè)品類服裝

、鞋類的設(shè)計(jì)生產(chǎn)和加工

，不少珠江三角地區(qū)的工廠內(nèi)，凡客的訂單占到其產(chǎn)能的70%

。

但從2013年開(kāi)始

，這一情況發(fā)生了巨大的變化。以“淘品牌”為代表的服裝電商品牌在服裝生產(chǎn)加工企業(yè)中的地位直線下降

?div id="d48novz" class="flower left">

！白罱鼉赡陣?guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)被電商做爛了?div id="d48novz" class="flower left">

！币晃粊?lái)自中山市服裝加工企業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)

，他們正在不斷向外貿(mào)訂單傾斜

。

據(jù)了解

，在人工成本極速上升的大背景下，一批新涌現(xiàn)的服裝電商憑借 “訂單小

，單價(jià)低”的供應(yīng)鏈模式很難與一批來(lái)自海外的服裝企業(yè)抗衡?div id="d48novz" class="flower left">

！巴ǔ?div id="d48novz" class="flower left">

，互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌平均一個(gè)款式下單近萬(wàn)件，但不是一次下單

，分幾次下單，一次幾千件

，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)

，這樣的訂單占比太小，同時(shí)拉長(zhǎng)生產(chǎn)周期會(huì)提高成本

?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！鄙鲜鲋猩椒b加工企業(yè)負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)品牌的訂單計(jì)劃周期短而亂

，補(bǔ)貨節(jié)奏不固定，通常一款T恤補(bǔ)貨需要2周

，一旦選擇給這家企業(yè)補(bǔ)貨

，會(huì)打亂工廠為其他服裝品牌的生產(chǎn)周期。與海外服裝企業(yè)訂單周期長(zhǎng)

、訂單量大相比

，服裝電商品牌又重新回到了弱勢(shì)。

一大批服裝加工企業(yè)開(kāi)始與大批量的海外快銷類服裝品牌達(dá)成合作

，同時(shí)

，跟隨著這些企業(yè)的腳步將廠房擴(kuò)展至海外

，將主力市場(chǎng)鎖定在出口貿(mào)易

。“同樣一雙童鞋

，在孟加拉生產(chǎn)人工成本減半，進(jìn)入歐洲市場(chǎng)還能享受零關(guān)稅

?div id="jfovm50" class="index-wrap">！眮?lái)自佛山的一家服飾加工企業(yè)負(fù)責(zé)人透露，與單純承接國(guó)內(nèi)服飾品牌的加工生產(chǎn)相比，他們更愿意通過(guò)跨境電商出口

，直接向美國(guó)終端消費(fèi)者出口自主品牌的服裝

。

這樣的企業(yè)并不是少數(shù)

。據(jù)服裝生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)研究人士看來(lái)，在國(guó)內(nèi)服裝加工業(yè)中

，60%以上的服裝訂單已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了東南亞

，并由此帶動(dòng)了中國(guó)服裝設(shè)計(jì)加工企業(yè)不斷進(jìn)行海外拓展的熱潮，其中越南

、緬甸

、柬埔寨是一批國(guó)產(chǎn)服裝品牌首選的生產(chǎn)地。

在國(guó)內(nèi)服飾生產(chǎn)銷售供大于求

，利潤(rùn)空間不斷縮小的大環(huán)境下，一批大中型服裝加工企業(yè)試圖通過(guò)出口加工生產(chǎn)來(lái)尋求新的發(fā)展機(jī)遇

。對(duì)于國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌而言

，剩下的選擇將十分有限。

沒(méi)有核心技術(shù)是最大短板

今年4月

，凡客在VT新品發(fā)布會(huì)上展示了他們最新的合作伙伴：顧湘

、長(zhǎng)場(chǎng)雄、德田有希

、山巖二世等一批小眾市場(chǎng)的設(shè)計(jì)師以及6家中國(guó)工廠

。

相比兩年前

，凡客的供應(yīng)鏈面臨極速萎縮。在高峰時(shí)期

，凡客在全國(guó)范圍內(nèi)的生產(chǎn)供應(yīng)廠家規(guī)模達(dá)400-500家

，在這背后，除了凡客戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行的主動(dòng) “縮減”外

，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資源難匹配也是重要原因

。陳年曾用“我曾經(jīng)生產(chǎn)出的服裝都是垃圾”來(lái)形容他們的產(chǎn)品

，但改進(jìn)的難度比擴(kuò)張來(lái)得更為困難

。

“開(kāi)始我沒(méi)覺(jué)得做好一件白襯衫是難事，凡客已經(jīng)做過(guò)1400萬(wàn)件襯衫。但一旦你開(kāi)始聚焦和認(rèn)真審視，難題就來(lái)了

?div id="jfovm50" class="index-wrap">！眱赡昵埃惸昃鸵?yàn)橄胍谱鞒鲆患匈|(zhì)感且價(jià)格親民的襯衫而感到苦惱

，“我去問(wèn)這些專業(yè)人員

，要用什么面料、什么版型

、怎樣制作，沒(méi)人能說(shuō)出門道

。設(shè)計(jì)師說(shuō)

，白襯衫有什么好做的，為什么不設(shè)計(jì)更多的花色圖案

？”

“廠家都要被搞崩潰了

。”一位曾經(jīng)與凡客有過(guò)合作的供應(yīng)商回憶起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景

，十分無(wú)奈。2014年前

，凡客曾經(jīng)發(fā)售過(guò)一款300支襯衫

，當(dāng)時(shí)一經(jīng)發(fā)布

，兩分鐘內(nèi)的銷量就達(dá)到3000至4000件，很快首批貨品就宣告售罄

。陳年解釋說(shuō)

，因?yàn)?00支棉的技術(shù)難度太大，廠家生產(chǎn)能力有限

。同樣經(jīng)歷的還有采用“概念3D材料”的沖鋒衣

，也是只賣過(guò)一次就停止了生產(chǎn)。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)

，300支是全球紡織工藝中可量產(chǎn)的最高支數(shù)

，全棉300支這樣的紗支技術(shù)國(guó)內(nèi)很少有人能做到

。“長(zhǎng)絨棉襯衣的加工需要用到非常高精密的儀器

，如果想紡織300支的棉布

，還需要新產(chǎn)品、新設(shè)備

、新技術(shù)

，甚至還需要請(qǐng)高科技人才。國(guó)內(nèi)目前生產(chǎn)不了

，只能去歐洲日本

。”國(guó)內(nèi)做不了

，國(guó)外生產(chǎn)成本過(guò)高讓凡客很快結(jié)束了類似新品的試水銷售

。但另一方面

，他們并未找到合適的合作伙伴研發(fā)獨(dú)特的原料。

“優(yōu)衣庫(kù)擁有的‘次世代原料開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)’讓他們不斷有能力研發(fā)新的衣服原料

，比如速干面料內(nèi)衣

、發(fā)熱內(nèi)衣

、輕羽絨等暢銷產(chǎn)品。但到目前為止

，并沒(méi)有公開(kāi)信息透露凡客的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略

，因此很難判定凡客未來(lái)究竟能走多遠(yuǎn)

?div id="m50uktp" class="box-center"> ！痹跇I(yè)內(nèi)人士看來(lái)

，凡客要走得更遠(yuǎn)

，需要的不僅僅是來(lái)自雷軍的那份巨額投資。

家紡百事通版權(quán)及免責(zé)聲明：

、凡本網(wǎng)注明"來(lái)源：家紡百事通"的所有作品

，版權(quán)均屬于家紡百事通，轉(zhuǎn)載使用時(shí)務(wù)必注明"來(lái)源：家紡百事通"

。違反上述聲明者

，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
2

、凡本網(wǎng)注明"來(lái)源：XXX（非家紡百事通）"的作品，均為轉(zhuǎn)載

，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)

。
3

、家紡百事通尊重各行業(yè)網(wǎng)站及通訊員之版權(quán)，如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)未署名而刊登您的稿件

，請(qǐng)與我們聯(lián)系

。家紡百事通熱誠(chéng)歡迎家紡行業(yè)相關(guān)人士成為本網(wǎng)通訊員。
4

、有關(guān)作品版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：tousu@jfbst.com（電子郵箱）

。

實(shí)力家紡電商

關(guān)于我們會(huì)員服務(wù) 廣告服務(wù) 媒體合作在線幫助隱私聲明服務(wù)條款法律聲明聯(lián)系我們

關(guān)閉

找品牌

做網(wǎng)銷

產(chǎn)業(yè)鏈

疊石橋

紡城微中介

家紡資訊

全百科

凡客重新來(lái)過(guò)能走多遠(yuǎn)
？沒(méi)有核心技術(shù)是最大短板

家紡百事通版權(quán)及免責(zé)聲明：

凡客重新來(lái)過(guò)能走多遠(yuǎn) ？沒(méi)有核心技術(shù)是最大短板

家紡百事通版權(quán)及免責(zé)聲明：

凡客重新來(lái)過(guò)能走多遠(yuǎn)
？沒(méi)有核心技術(shù)是最大短板