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，都市麗人CEO鄭耀南在“2016中國制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會”（點擊進入>>2016中國制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會）上講述了都市麗人從代工廠到品牌的轉(zhuǎn)型歷程，以及用兩年時間在電商領(lǐng)域做到類目前四的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)。

一、代工廠階段，一臺縫紉機開始?xì)v程

。但是代工廠行業(yè)利潤在不斷下降，從以前的30%逐漸下降為不到10%；

二

、2003年開始轉(zhuǎn)型，一開始是“零售+渠道”，利潤率不到5%，堅持了三年，覺得這條路是對的，平衡了自己的能力和市場環(huán)境，利潤率達到10%；

三、2013年轉(zhuǎn)型“品牌+商品”

，2014年在香港上市，2015年底突破100億元的零售，成為全球第六的內(nèi)衣公司。

此外

，鄭耀南還介紹了都市麗人的在多品牌、多品類、多渠道方面的主要策略：

多品牌策略：目前都市麗人有女性

、男性、兒童三大產(chǎn)品線；

全品類布局：都市麗人開發(fā)了八大品類

，包括內(nèi)衣、內(nèi)褲、睡衣、家居服、保暖服、打底褲、背心、襪子等，保證用戶不止能買自己的產(chǎn)品，還能為家人購買產(chǎn)品；

多渠道擴張

；開展多元銷售渠道，持續(xù)擴張銷售網(wǎng)絡(luò)。據(jù)悉