两个人的视频高清在线观看,精品亚洲一区二区三区,337p人体亚洲日韩欧美}

當你在線下試衣的時候

，你可以通過手機分享給朋友

，讓朋友提供參考意見

；當你選中一件衣服的時候

，線上會向你推薦這款衣服的相關(guān)配飾

；如果你試穿的衣服沒有合適的號碼或顏色

，沒關(guān)系

，你可以通過線上下單

，直接送到家里。

應(yīng)該說

，上述的情景設(shè)計提供了服裝產(chǎn)業(yè)O2O的完美協(xié)同

，然而，這些看上去很美的想法在現(xiàn)實中卻不可避免地碰了壁

。

業(yè)內(nèi)專家告訴記者：“在零售行業(yè)的O2O進程中

，服裝產(chǎn)業(yè)是最早試水的一個行業(yè)，也是在O2O上遇挫最多的一個行業(yè)

。最知名的案例綾致集團

，時至今日，真正通過O2O產(chǎn)生的訂單少之又少

?div id="m50uktp" class="box-center"> ！?/span>

值得注意的是，致力于打造服裝企業(yè)O2O戰(zhàn)略的兩類企業(yè)

，一類來自于傳統(tǒng)的服裝品牌

，需要用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)整個業(yè)務(wù)流程和管理架構(gòu)，而對于新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說

，打造服裝品牌的知名度和做大流量又是一個問題

，加上O2O本質(zhì)上對供應(yīng)鏈的要求，對新興企業(yè)的挑戰(zhàn)更大

。

O2O專業(yè)研究與服務(wù)機構(gòu)品途網(wǎng)總經(jīng)理劉宛嵐告訴記者：“相對于新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說

，我倒覺得傳統(tǒng)的服裝品牌在O2O的戰(zhàn)略布局上更有優(yōu)勢，因為它們更熟悉服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈

，對供應(yīng)鏈的把控能力更強

。”

服裝產(chǎn)業(yè)O2O發(fā)力供應(yīng)鏈

盡管服裝產(chǎn)業(yè)在O2O的進程上已經(jīng)走了四五年

，盡管人們還很難舉出幾個成功的企業(yè)

，但是

，服裝品類的網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)卻為服裝產(chǎn)業(yè)的O2O勾勒了一個美好的未來。

來自國家商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示

，2014年第二季度中國網(wǎng)上零售B2C整體交易規(guī)模為3204.7億元

，中國B2C市場服裝品類交易規(guī)模為877.3億元，同比增長47.2%

。

這還不算

，根據(jù)淘寶“雙十一”大數(shù)據(jù)分析：服飾是“雙十一”主打品類，線下品牌基本占據(jù)各品類前十名

。2013年“雙十一”天貓與淘寶支付寶總交易額達到350億元

，同比增長83%，近5年的復合增長率達到400%以上

。就是在這一巨幅增長之下

，天貓銷售額排名前十的品牌中，有7家來自服裝家紡行業(yè)

，這從一個側(cè)面反映了服飾在電商中的地位以及其發(fā)展的成熟度

。

服裝產(chǎn)業(yè)O2O似乎已經(jīng)是一個能看到的巨大蛋糕，這個神話從“凡客”開始

，一直到吳波

，這個離開拉手網(wǎng)創(chuàng)辦美加樂的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家，曾經(jīng)服務(wù)過國美電器[0.76%]和新日電動車的拉夏貝爾現(xiàn)任高級常務(wù)副總裁胡剛

，幾乎都看好了服裝產(chǎn)業(yè)O2O所帶來的盛宴

。

然而，“凡客”雖然是在用互聯(lián)網(wǎng)的模式做銷售

，但其未改變骨子里的“爆款理念”

，這似乎與崇尚個性化消費的時代難以合拍。美加樂從一開始就看到了“爆款導致大量庫存積壓”的問題

，希望做小眾

，量小款新，款式更新速度要快

，但卻面臨供應(yīng)鏈的整合難題

，人工智能的選款亦尚需時日。

吳波告訴記者：“我們在這個領(lǐng)域做了一年半

，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈是最根本的問題

，ZARA也好，H&M也好

，他們能做到每一款的量不多

，而且可以不斷推出新款，適應(yīng)了這個消費者個性化需求的時代

，進而改造了自己的供應(yīng)鏈

。因此

，以前一款衣服可能要做2000件，現(xiàn)在只要做50件就行了

?div id="4qifd00" class="flower right">

！?/span>

遵循這一理念，吳波強調(diào)：“我不認為工廠一定非得2000件才起做

，事實上，只要你不斷有新款

，這個量能上去

，一定有愿意嘗試做50件的工廠，我們就是要找到這樣的合作伙伴來合作

?div id="4qifd00" class="flower right">

！?/span>

同時，吳波認識到人工選款總是會存在這樣或那樣的問題

，因此美加樂提出的人工智能的概念

，即在整合大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由電腦提供選款

，避免人為主觀因素的影響

。“比如淑女裝的設(shè)計者

，隨著年紀變大

，他們主觀上的設(shè)計風格很可能不再符合新興少女的款式需求，但電腦就沒有這種問題

?div id="4qifd00" class="flower right">

！?/span>

互聯(lián)網(wǎng)出身的吳波顯然有著極強的互聯(lián)網(wǎng)思維，代表著新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在O2O方向上的探索

。在他看來

，即便是服裝產(chǎn)業(yè)的O2O，也需要不斷的迭代

。 “紡織機最早出現(xiàn)的時候比人工紡線快不了多少

，還需要人來看著，只是技術(shù)的不斷迭代和進步最終形成了現(xiàn)代化的大生產(chǎn)

。服裝O2O戰(zhàn)略在人工智能的發(fā)展方面

，同樣也需要經(jīng)歷迭代。一開始需要有人來幫助電腦實現(xiàn)選款方面的工作

，但最終電腦積累的數(shù)據(jù)越來越多

，處理能力越來越強時，人工智能將會發(fā)揮重要作用

?div id="d48novz" class="flower left">

！?/span>

對于吳波在服裝O2O上的路徑設(shè)計

，劉宛嵐則有不同的意見：“現(xiàn)代化大生產(chǎn)有它的規(guī)律，每款衣服做2000件是因為它可以最大限度地降低成本

，而ZARA

、H&M之所以能夠?qū)崿F(xiàn)款多量少，是因為它們在全球有足夠多的銷售渠道把量分散掉了

。這仍然是供應(yīng)鏈的設(shè)計問題

。”

目前

，美加樂線下店的數(shù)量仍然有限

，而吳波將美加樂交由職業(yè)經(jīng)理人，自己轉(zhuǎn)身再創(chuàng)美奧家（互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)企業(yè)）的行為

，讓外界猜測這個互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)模式是否遇到了一些問題

。不過，按照吳波的設(shè)計

，美加樂將會在明年發(fā)力

，而目前人工智能的開發(fā)成為其發(fā)力供應(yīng)鏈的重中之重。

傳統(tǒng)企業(yè)更有優(yōu)勢

再來看傳統(tǒng)企業(yè)布局O2O的案例

。8月9日

，中國多品牌時尚集團拉夏貝爾的天貓官方旗艦店正式開業(yè)，8天營業(yè)額即突破100萬元

。

這讓這家傳統(tǒng)的服裝品牌企業(yè)看到了來自互聯(lián)網(wǎng)的機會

，拉夏貝爾高級常務(wù)副總裁胡剛告訴記者：“依托現(xiàn)有的五千家直營門店，通過與天貓等電商渠道的合作

，拉夏貝爾將立足B2C

，布局O2O，實現(xiàn)全渠道無縫銷售閉環(huán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

?div id="4qifd00" class="flower right">

！?/span>

據(jù)胡剛透露：“拉夏貝爾將實現(xiàn)以新品為主的線上線下同款同價活動操作模式，近期將設(shè)計有5種O2O的場景模式在上千家門店進行試點

。比如系統(tǒng)分派訂單

，即顧客網(wǎng)上下單后，不再是公司總部統(tǒng)一發(fā)貨

，而是由系統(tǒng)將其訂單分配到離顧客最近的門店

，由門店直接發(fā)貨，保證了發(fā)貨的速度和效率

?div id="jfovm50" class="index-wrap">！?/span>

再比如，顧客在網(wǎng)上看好衣服，在下單前系統(tǒng)會提示其是否到就近門店進行體驗試穿

，顧客可以在下拉菜單中看到最近門店的地址

。因為服裝是體驗性很強的商品，這個場景設(shè)計保障了線上線下功能的很好協(xié)同

?div id="jfovm50" class="index-wrap">！?/span>

再以配飾推送為例，以前的配飾推送的場景設(shè)計主要體現(xiàn)在網(wǎng)上

，即顧客在網(wǎng)上下單后

，系統(tǒng)會推薦相關(guān)的配飾。很多做服裝O2O的企業(yè)后來反饋

，這個看上去很美的設(shè)計根本就少有人使用

，尤其是店面下單的顧客?div id="d48novz" class="flower left">

！耙呀?jīng)在店里直接體驗了，誰還會再去網(wǎng)上看”是這個時代典型的消費模式

。而拉夏貝爾的設(shè)計則在于

，不管顧客是在線上還是線下下單，當貨物快遞到家的時候

，配送人員同時會帶上相關(guān)配飾

，由顧客現(xiàn)場試穿，合適可以留下

，不合適可以帶走

。

不過，拉夏貝爾的線上布局只是剛剛開始

，在今年正式進駐天貓開設(shè)旗艦店之前

，這家有著七八十億元銷售額的企業(yè)，在淘寶上非經(jīng)拉夏貝爾官方授權(quán)的商家銷售額已超過3個億

。

胡剛表示：“淘寶

、天貓的一系列銷售數(shù)據(jù)顯示，線下傳統(tǒng)服飾品牌在線上有強大的號召力

，線上品牌風光不再

，頹勢逐漸顯現(xiàn)。而未來的10年

，將會是傳統(tǒng)企業(yè)電商化的黃金10年

，憑借著品牌運營能力、對工業(yè)的深刻理解和對工業(yè)及供應(yīng)鏈的強效控制力

，依托自身龐大資源

，從線上、線下雙線全渠道進軍，以蓄勢已久的品牌競爭力和企業(yè)硬實力取得網(wǎng)絡(luò)電商的主動權(quán)

?div id="jfovm50" class="index-wrap">！?/span>

然而，值得注意的是

，在O2O的戰(zhàn)略布局上

，拉夏貝爾并不能代表所有的傳統(tǒng)服裝品牌，因為國內(nèi)大部分服裝品牌的渠道模式走的是加盟店

，而不是直營店

，這讓O2O本有之義的同款同價很難推進，如果顧客都到線上購買了

，加盟店的利益誰來保護

，這不可避免地蘊含著線上和線下的利益沖突。由O2O倒逼的供應(yīng)鏈和企業(yè)的組織變革

，對于加盟店體系則具有更大的挑戰(zhàn)

。這也將是傳統(tǒng)服裝品牌在O2O戰(zhàn)略實施上的難點。

對于拉夏貝爾來說

，線上線下協(xié)同的供應(yīng)鏈模式也正在考驗著它的運營能力

，如何在設(shè)計時實現(xiàn)一次制版，如何更好的同步線上線下的銷售信息

，是其有待著力改善的方面

。

“云貨架”面臨商場難題

與拉夏貝爾的直營店模式不同，中國大部分傳統(tǒng)服裝品牌都是進入商場進行銷售

，這些品牌的O2O模式卻面臨著商場管理模式上的挑戰(zhàn)

。

劉宛嵐告訴記者：“美特斯邦威提出‘云貨架’的概念，即消費者到實體店只是進行體驗試穿

，實體店不再保留大量庫存

，如果合適，消費者就可以在線上下單

。這將大大降低企業(yè)的運營成本

，也能解決很多因號碼不全導致的庫存積壓。但是

，‘云貨架’的真正實施卻面臨很多現(xiàn)實中的問題

。”

以美特斯邦威為例

，美特斯邦威服飾在“云貨架”等O2O模式上的探索

，目前還未帶來可見的成果。美特斯邦威于7月初正式啟動“云貨架”計劃

，為所有直營店以及加盟店提供“網(wǎng)上網(wǎng)下一盤貨

，貨品全流通”服務(wù)。但由于此前美特斯邦威2012、2013兩大財年的業(yè)績下滑（從2013年度財報看出

，美特斯邦威服飾全年實現(xiàn)營業(yè)收入78.9億元

，較上年同期下滑17%；凈利潤4.3億元

，同比大跌52%）

，讓外界對傳統(tǒng)企業(yè)在O2O上布局持保留意見。

在劉宛嵐看來

，對于大多數(shù)要進入商場銷售的服裝企業(yè)來說

，O2O布局的最大障礙就來自商場。由于商場目前主要的收入模式是“進場費+收入分成”

，收入分成占了商場收入的很大部分

，如果商場里的服裝品牌都改成線上銷售模式，商場的收入從何而來就成了問題

。正因如此

，很多商場會非常委宛地禁止商場內(nèi)的服裝品牌推銷企業(yè)旨在進行線上銷售的二維碼。

同時

，服裝企業(yè)的銷售管理模式也會構(gòu)成相應(yīng)影響

，比如促成線上銷售業(yè)績是否會向商場里的線下推銷員提供獎勵，獎勵的幅度如何

，都將影響線下向線上的顧客引流

。

“目前

，只有像杰克瓊斯等綾致集團旗下不多的服裝品牌

，消費者可以在店里掃描到二維碼，這是商場出于吸引客流的原因給予的特別政策

，大部分服裝品牌仍然受制于商場的銷售政策

。” 劉宛嵐表示

。

破冰者當然也有

，比如日本的關(guān)西百貨目前就意識到，創(chuàng)造良好的購物體驗是商場與場內(nèi)品牌的共同價值

，一味的強調(diào)線下

，會造成消費者的購物不便，影響消費體驗

，最終會讓消費者逃離商場

。因此，關(guān)西百貨推出了自己的線上系統(tǒng)

，人們可以通過線上更方便地找到自己需要的東西在哪個貨架

。

但是，對于國內(nèi)的大多數(shù)商場來說，認識到這一“共同價值”仍然需要假以時日

。尤其是互聯(lián)網(wǎng)引流成本和商場的引流成本正在逐漸接近

。劉宛嵐就表示：“早期天貓等互聯(lián)網(wǎng)平臺的引流成本是比較低的，但隨著大量企業(yè)的進入

，引流成本已經(jīng)變得越來越高

，這讓線下的引流價值開始進一步體現(xiàn)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！?/span>

吳波表示：“線下的成本不一定就會高于線上

。假設(shè)一個店鋪一個月的租金是1萬元，而線上快遞一件衣服的成本是10元

，那么線上只需要賣過1000件衣服

，它的成本就會低于線下，這還不考慮線上引流可能需要投入的費用

?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！?/span>

由此，當線下價值逐漸得到突顯的時候

，商場如何認識到互聯(lián)網(wǎng)化的價值所在

，并由此構(gòu)建出一個新的業(yè)務(wù)管理模式，將直接影響大多數(shù)服裝品牌在O2O戰(zhàn)略上的推進程度

?div id="4qifd00" class="flower right">

！?a href="http://www.iyougua.com" target="_blank">家紡百事通-疊石橋網(wǎng)銷導航】

家紡百事通版權(quán)及免責聲明：

1、凡本網(wǎng)注明"來源：家紡百事通"的所有作品

，版權(quán)均屬于家紡百事通

，轉(zhuǎn)載使用時務(wù)必注明"來源：家紡百事通"。違反上述聲明者

，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責任

。
2、凡本網(wǎng)注明"來源：XXX（非家紡百事通）"的作品

，均為轉(zhuǎn)載

，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責

。
3

、家紡百事通尊重各行業(yè)網(wǎng)站及通訊員之版權(quán)，如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)未署名而刊登您的稿件

，請與我們聯(lián)系

。家紡百事通熱誠歡迎家紡行業(yè)相關(guān)人士成為本網(wǎng)通訊員。
4

、有關(guān)作品版權(quán)事宜請聯(lián)系：tousu@jfbst.com（電子郵箱）

。

實力家紡電商

關(guān)于我們會員服務(wù) 廣告服務(wù) 媒體合作在線幫助隱私聲明服務(wù)條款法律聲明聯(lián)系我們

關(guān)閉

找品牌

做網(wǎng)銷

產(chǎn)業(yè)鏈

疊石橋

紡城微中介

家紡資訊

全百科

服裝產(chǎn)業(yè)020之路是否好走
？

家紡百事通版權(quán)及免責聲明：

服裝產(chǎn)業(yè)020之路是否好走？

家紡百事通版權(quán)及免責聲明：

服裝產(chǎn)業(yè)020之路是否好走
？