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。其次由于支付寶的到店屬性，其牢牢抓住了整個(gè)線下商場(chǎng)、超市、便利店、餐飲、加油站、藥店等等的線下場(chǎng)景。其場(chǎng)景建設(shè)的成效，在2015年雙12活動(dòng)中得到了檢驗(yàn)。根據(jù)口碑去年雙十二的數(shù)據(jù)，此次支付寶共在13個(gè)國(guó)家和地區(qū)被使用，總參與人數(shù)達(dá)到2800萬人，線下商家當(dāng)天平局客流增長(zhǎng)超過100%。本次的活動(dòng)中，日用品，外賣、美容，餐飲，電影票和夜宵均在日間各時(shí)段獲得了最高的消費(fèi)排名。

現(xiàn)在的支付寶已經(jīng)不再僅僅只是一個(gè)會(huì)呼吸的工具

，其不僅具備了美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、去哪兒、攜程等等O2O全領(lǐng)域的幾乎所有功能，其還在線下支付領(lǐng)域牢牢站穩(wěn)了腳跟。

場(chǎng)景的搭建

，讓支付寶里面的錢可以流動(dòng)起來。錢進(jìn)入支付寶后，甚至無需再流出這個(gè)體系。這種價(jià)值迅速被嗅覺敏銳的商家注意到，他們緊緊地跟支付寶連接在一起，結(jié)成了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。今年的春晚紅包招商中，支付寶招攬品牌商勢(shì)如破竹，受親睞程度超過其他幾家。這時(shí)候的支付寶已然成為一頭移動(dòng)時(shí)代的巨獸。

進(jìn)化三，支付寶正在成為一種特別的生物

支付寶在進(jìn)化成為巨獸的同時(shí)

，在大陸的另一端另一只生物也在崛起，微信與支付寶，兩者都坐擁百獸之王的名號(hào)，但這兩者卻有著截然不同的進(jìn)化方向，微信更像老虎，而支付寶更像是獅子。

老虎偏居山林

，因此發(fā)展出了極強(qiáng)的個(gè)體捕食能力，其不善于捕獵攻擊性強(qiáng)的大型動(dòng)物。對(duì)于微信來說，其安全的森林正是社交關(guān)系鏈，而其捕食的方式就依賴于自身微信支付，重型O2O依然是騰訊的弱勢(shì)，所以其只能借助大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴來完成第三方布局。

獅子居于草原

，由于草原上長(zhǎng)期出沒各種大型動(dòng)物以及面對(duì)各種危險(xiǎn)，因此也逼迫獅子習(xí)慣于群居以及鍛煉出極強(qiáng)的群體狩獵技能。支付寶中就有群體捕獵的邏輯，例如阿里旅行與支付寶一起攻打旅游O2O市場(chǎng)，淘寶電影與支付寶一起攻打電影票預(yù)訂O2O市場(chǎng)，口碑外賣與支付寶一起攻打外賣O2O市場(chǎng)等等，這一切都是阿里絕對(duì)控制的自營(yíng)產(chǎn)品，是群體捕獵。

對(duì)于此次春晚紅包的爭(zhēng)奪

，正好折射出雙方想要進(jìn)攻對(duì)方地盤的意圖，老虎想要踏入草原，獅子試圖踏入山林，雙方僵持不下。但今年支付寶拿下的春晚紅包，推出的?div id="4qifd00" class="flower right">