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，使得董明珠沉浸過去的成功之中。

水木然點(diǎn)評：早在2014年其他家電巨頭紛紛轉(zhuǎn)型

，比如海爾最新定位就是“互聯(lián)工廠”和“創(chuàng)客工廠”，由“大企業(yè)”向“大平臺”去轉(zhuǎn)變。而格力卻選擇了繼續(xù)加碼投入傳統(tǒng)渠道，固步自封。

有網(wǎng)友認(rèn)為格力危機(jī)主要表現(xiàn)在以下8個方面：

1

、高庫存;

2、價格戰(zhàn)“始作俑者”;

3

、消極智能化;

4

、輿論環(huán)境趨于惡劣;

5、草率進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域;

6

、“大躍進(jìn)”心態(tài);

7

、董明珠的“一言堂”;

但是，“我從來就沒有失誤

，我從不認(rèn)錯，我永遠(yuǎn)都是對的。”董明珠的自信與霸氣無人能及。面對輿論對格力前途的質(zhì)疑，她仍然仍堅(jiān)稱：“格力不僅今年沒有危機(jī)，過去25年里，格力也從未遇到過危機(jī)!”

但是董明珠也聲稱：“已做好2015年全年銷售下滑10%的打算

。”

水木然點(diǎn)評：三流的企業(yè)做服務(wù)

，二流的企業(yè)做產(chǎn)品，一流的企業(yè)做平臺。如今，但凡看透商業(yè)趨勢的企業(yè)家，都在努力使自己的企業(yè)向平臺去轉(zhuǎn)變。

大企業(yè)可以裂變成大平臺，小企業(yè)可以聚變成大平臺

！皟r格”曾經(jīng)我們產(chǎn)品的核心競爭力，我們什么都靠價格競爭，在海外更是這樣。而傳統(tǒng)大規(guī)模、低要素成本的模式已經(jīng)失效，今后中國各行各業(yè)，將更加垂直化和細(xì)分化，分工和定位必須十分明確