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電商.jpg

【家紡百事通網(wǎng)訊】2015年之于電商注定是個(gè)不省心的一年，尤其是在O2O大戰(zhàn)下

，創(chuàng)業(yè)者在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了冰火兩重天

，至今還有不少人在寒冬中掙扎

。

依托人格魅力體的社群電商

、網(wǎng)紅電商趁機(jī)抬頭

，大有時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)之勢。而跨境電商作為電商領(lǐng)域最后一塊紅利蛋糕

，仍然保持強(qiáng)勁增長勢頭

。B12搜索發(fā)現(xiàn)，近三年死亡的海淘項(xiàng)目就兩個(gè)

，中捷代購

、5千克

，兩個(gè)都是代購類的。

從2007年淘寶全球購一枝獨(dú)秀到洋碼頭

、小紅書陸續(xù)進(jìn)場。2014年跨境電商直接爆發(fā)

，包括天貓國際

、一號(hào)海淘、蜜芽

、笨鳥海淘在內(nèi)的二十家選手也一頭扎進(jìn)了跨境大流

。

但在剛剛過去的2015

，京東、順豐

、網(wǎng)易這類的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也終于按捺不住了

，紛紛把海購版塊提升到重要戰(zhàn)略地位

，先后上線了京東全球購、考拉海購

、順豐海淘，試圖瓜分最后的紅利蛋糕

。

在資本支持下，各路玩家棋逢對(duì)手

，大佬小弟面對(duì)新興市場都要從頭摸索。爆發(fā)中產(chǎn)生的混戰(zhàn)加速了洗牌

，創(chuàng)業(yè)者與巨頭并存的現(xiàn)象短時(shí)間內(nèi)還會(huì)有

，但末位淘汰賽正在加速進(jìn)行。

價(jià)格戰(zhàn)已到盡頭，靠山再大還得硬拼

2014年被公認(rèn)為跨境電商元年

，大佬、小兵紛紛入場

，各自為戰(zhàn)，井水不犯河水

。但隨著傳統(tǒng)零售商、海內(nèi)外電商巨頭

、創(chuàng)業(yè)公司

、物流服務(wù)商、供應(yīng)鏈分銷商的相繼入局

，原先的溫情開始被打破。從年初電商巨頭在韓國的刀光劍影

、到隨后的紙尿褲大戰(zhàn)

、到如今滿世界找倉庫，戰(zhàn)火已然蔓延

。

跨境電商.jpg

大到天貓國際、京東全球購

、網(wǎng)易考拉等品牌爭奪和布局初露端倪，小到洋碼頭

、小紅書

、波羅蜜等一眾海淘模式廝殺得不亦樂乎。

明星選手如考拉海購

、京東全球購、聚美優(yōu)品海外購

，個(gè)個(gè)背靠大樹

。但有時(shí)巨頭們投下的

，除了光芒還有陰影。

電商巨頭們的大企業(yè)綜合病已經(jīng)拖累了他們的市場開拓能力

。這些巨頭投入了海量資金

，試圖搶灘市場。但從去年各位大佬的交易數(shù)據(jù)來看

，似乎都不太滿意

。

遠(yuǎn)的不說

，跨境電商必爭的「黑五」狂歡節(jié)，天貓國際和京東就表現(xiàn)平平

。他們的跨境業(yè)務(wù)線進(jìn)展不理想已成共性

。而困擾所有跨境電商的供應(yīng)鏈難題，他們依然難有好的解決方案

。

相反

，反倒是屌絲的創(chuàng)業(yè)者玩家，被巨頭們逼著

，提前進(jìn)入了沖刺階段。

同在「黑五」期間

，主打社交電商的小紅書，憑借前期的充分備貨

，以及“1元搶奢包”和“線下大巴車”的營銷手段

，一舉登上了APP排行榜首位

，新增200萬用戶

，而新用戶下單比例達(dá)到54%

，訂單轉(zhuǎn)化率40%

。

物流倉儲(chǔ)能力的強(qiáng)弱

，決定誰笑到最后

價(jià)格戰(zhàn)只是前戲。2016年

，跨境電商企業(yè)物流倉儲(chǔ)能力的強(qiáng)弱

，將決定誰最終笑到最后。

商務(wù)部預(yù)測

，2016年中國跨境電商進(jìn)出口貿(mào)易額將達(dá)6.5萬億元

，未來幾年跨境電商占中國進(jìn)出口貿(mào)易比例將會(huì)提高到20%

，年增長率將超過30%

。

如果說之前政府對(duì)跨境電商的態(tài)度飄忽不定

，那么從2014年7月《關(guān)于跨境貿(mào)易電子商務(wù)進(jìn)出境貨物、物品有關(guān)監(jiān)管事宜的公告》（56號(hào)文）和《關(guān)于增列海關(guān)監(jiān)管方式代碼的公告》（57號(hào)文）兩項(xiàng)文件出臺(tái)開始

，跨境電商在政策層面上被正式承認(rèn)

，報(bào)稅進(jìn)口模式逐漸陽光化。

而在保稅模式下

，保稅倉囤貨可以大幅縮短跨境電商縮短跨境配送時(shí)間

，從而提高用戶購物體驗(yàn)。截至今年10月

，全國試點(diǎn)城市已經(jīng)增加到了8個(gè)，包括鄭州

、寧波、杭州

、重慶

、天津等。既然跨境政策已經(jīng)明朗

，剩下的就是選手們自己憑本事吃飯了。

在跨境電商《白皮書》中提到

，跨境電商的創(chuàng)業(yè)公司需要具備三種基本能力：

強(qiáng)大的海外商品組織和貨源整合供應(yīng)鏈能力；

低成本獲取流量

，打造小眾爆品的能力；

良好的物流清關(guān)流程管控能力

。

而放眼看去，從創(chuàng)業(yè)之初便選擇深耕物流供應(yīng)鏈的洋碼頭在第一點(diǎn)已經(jīng)搶占了先機(jī)

。這點(diǎn)和早期視頻網(wǎng)站囤版權(quán)的思路是一樣的

。

鏈條.jpg

跨境進(jìn)口電商的基本鏈條（圖片源自網(wǎng)絡(luò)）

菠蘿蜜（主打視頻直播）CEO張振棟則認(rèn)為跨境電商（這里主要指進(jìn)口電商）的商業(yè)模式已經(jīng)基本確立：分別是買手制

，比如洋碼頭

，海蜜

；平臺(tái)入駐型，如天貓國際

，京東國際

；B2C自營，像蜜芽

，菠蘿蜜。

而那些抓取數(shù)據(jù)的整合型賣場

、單純比價(jià)的搜索引擎型賣場公司

，已經(jīng)在市場競爭中敗下陣來，雖然還沒到陣亡地步

，距離上一次融資也是很久之前的事情了

。

價(jià)格戰(zhàn)之后

，跨境電商的商品品類結(jié)構(gòu)

，已經(jīng)從2014年到2015年年初的單一品類爆款為主，逐步在向多品類

，多爆款

，甚至無爆款的階段過渡

。所以接下來就是拼品類、拼品牌了

。

要么做重，要么垂直到極致

跨境這樣一個(gè)場景下

，只有把物流環(huán)節(jié)做重才能保證用戶體驗(yàn)

。而這也逐漸成為諸多跨境電商玩家的共識(shí)，這點(diǎn)與O2O深耕線下渠道的理念是相通的

。

跨境電商市場的「后進(jìn)生」考拉海購一上來就選擇了相對(duì)較重的自營模式，正是基于這樣的邏輯

。“有時(shí)候輕固然是好的

，但是當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候

，必要的重視存活下去的一個(gè)必備條件

，因?yàn)槿绻麤]有開頭的重的話

，可能你在3到6個(gè)月就會(huì)死掉?div id="m50uktp" class="box-center"> ！本W(wǎng)易考拉海購CEO張蕾在談及為何選擇自營時(shí)如是說道

。

1.得供應(yīng)鏈者得天下

跨境產(chǎn)業(yè)上游最大的瓶頸就是供應(yīng)鏈

，放眼望去，各大選手玩來玩去就那么點(diǎn)產(chǎn)品

，奶粉尿布

、尿布奶粉

，搞得跨境電商就是母嬰電商一班

，這就是供應(yīng)鏈瓶頸。但現(xiàn)在所有的玩家在做好標(biāo)品覆蓋的時(shí)候都在打非標(biāo)品的主意

。

2011年開始起步的玩家洋碼頭，從一開始就直接自建貝海國際

，介入到境外的干線運(yùn)輸環(huán)節(jié)和跨境的海運(yùn)、航運(yùn)環(huán)節(jié)

，一方面增強(qiáng)攬貨能力

，另一方面平衡物流的速度和成本。

值得一提的是

，各跨境電商平臺(tái)都在加強(qiáng)對(duì)清關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，積極與海關(guān)的清關(guān)系統(tǒng)做對(duì)接

，希望改變?nèi)斯げ僮鞯膫鹘y(tǒng)方式，通過電子清關(guān)提高效率

。所以包括洋碼頭

、小紅書、蜜芽

、菠蘿蜜、笨鳥海淘等在內(nèi)各家選手都在積極布局國內(nèi)保稅倉和海外倉

。

未來的跨境電商，打的是供應(yīng)鏈之戰(zhàn)

，誰在海外的供應(yīng)鏈有優(yōu)勢

，誰就有機(jī)會(huì)沖出來，笑到最后

。

2.將垂直進(jìn)行到底

蜜芽、貝貝網(wǎng)

、辣媽幫都不約而同地選擇了母嬰——這個(gè)最容易贏得跨境增量市場的垂直品類作為切入口

。在高頻

、剛需和大流量的推動(dòng)下

，上線不到一年的貝貝網(wǎng)于2015年1月宣布獲得了1億美元的C輪融資，而且很快就推進(jìn)了海外購業(yè)務(wù)

；9月份

，主打重度自營模式的“蜜芽”完成了1.5億美金的D輪融資。除了母嬰外

，也有垂直于進(jìn)口食品類的“鮮life”

，以及從男性垂直人群切入的“XY”等。

成立一年多的蜜芽輕松躋身獨(dú)角獸行列

。最近一段時(shí)間蜜芽更是不斷出手捍衛(wèi)自己在母嬰垂直行業(yè)的領(lǐng)先位置。先是平安保險(xiǎn)建立合作關(guān)系

，繼寧波、廣州保稅倉之后準(zhǔn)備繼續(xù)開拓其他城市其他城市的保稅倉也被列入計(jì)劃之中

。此外

，還與中國最大早教平臺(tái)紅黃藍(lán)成立合資公司，拓展跨境母嬰O2O領(lǐng)域

，將會(huì)在紅黃藍(lán)全國范圍內(nèi)的1300多加現(xiàn)在親子園中

，設(shè)立線下體驗(yàn)終端

。

從劉楠的一系列布局不難看出

，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的平臺(tái)壯大之后，深度挖掘是建立壁壘的最好方式

，也難怪徐小平一直跟投蜜芽。

跨境壁壘已筑

，小玩家就別再來湊熱鬧了

經(jīng)過野蠻爆發(fā)后的跨境電商市場，新一輪的洗牌結(jié)果即將出爐

，那些盲目跟風(fēng)打價(jià)格戰(zhàn)，搞庫存的都會(huì)被拖垮

。而一早謀定布局的如洋碼頭

、蜜芽很有突圍，成為領(lǐng)跑者

。像小紅書這類從前端往后走的社區(qū)＋電商模式

，如果能加快補(bǔ)短也有機(jī)會(huì)再續(xù)之前的晉級(jí)神話。

于此同時(shí)

，整個(gè)行業(yè)格局也逐漸清晰：聚天貓國際背靠阿里大樹

，在第三方入駐型跨境電商中暫時(shí)無法被超越

；洋碼頭，在買手型的跨境電商中已經(jīng)一騎領(lǐng)先

；小紅書用獨(dú)特的社區(qū)電商維持了高粘性

；聚美，唯品會(huì)

，考拉占據(jù)了體量和資金優(yōu)勢；蜜芽

、波羅蜜

，貝貝網(wǎng)則是模式鮮明的自營典型；達(dá)令

，云猴，又是一類

，是國內(nèi)的行貨普貨與跨境電商的商品混賣的大賣場型電商

。

巨頭的相繼入場

，基于B2C模式的資源爭奪會(huì)越來越激烈

，現(xiàn)階段B2C模式已不再適合創(chuàng)業(yè)公司輕易涉足

，現(xiàn)有B2C創(chuàng)業(yè)者從細(xì)分市場和細(xì)分用戶入手或許還有機(jī)會(huì)

。

平臺(tái)型玩家還有一定的時(shí)間窗口，消費(fèi)個(gè)性化和消費(fèi)場景化是重要趨勢

，且最終都會(huì)形成C2C+M2C混合模式。當(dāng)然舍去C端用戶

，做B2B供應(yīng)鏈服務(wù)解決方案也是一個(gè)方向

。把流量獲取和運(yùn)營交給那些擅長的人，可以更專注的深耕供應(yīng)鏈

，而供應(yīng)鏈?zhǔn)抢麧櫟膩碓础?

所以

，別說什么藍(lán)海

、風(fēng)口了

，就算它依然看著很美，跨境電商已經(jīng)不是一般創(chuàng)業(yè)者還能觸碰的誘人蛋糕了

。

說到底，跨境購物熱的背后折射出的是國內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變

。而跨境本身不只是一種業(yè)務(wù)模型

，更多的是時(shí)間窗口、消費(fèi)方式

。當(dāng)消費(fèi)者從意識(shí)到習(xí)慣都適應(yīng)這樣的購物方式時(shí)

，也許以后就不再是雙十一瘋狂剁手了，而是黑五的買買買了

。

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