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【家紡百事通網(wǎng)訊】《天龍八部》創(chuàng)造了兩位武功極高的高手

，掃地僧和逍遙子。

在小說里

，金庸對于逍遙子的描寫是“吝嗇”的，沒有人知道他從何而來又從何而去

，但就是這樣一個沒有出場亦沒有實戰(zhàn)的人物，卻受到眾多金庸迷的追捧

，甚至被評為金庸系列小說中

，武功最為高強的一個。

2007年

，外表儒雅的張勇加入阿里巴巴，為自己取花名“逍遙子”

。2009年

，他“發(fā)明”了“雙十一”，隨著“雙十一”逐漸成為電商行業(yè)里舉足輕重的重要節(jié)日

，逍遙子也成為阿里巴巴江湖中的傳奇人物

。2015年，隨著馬云的一封公開信

，逍遙子成為這個江湖里的第三任CEO

。

布局如下圍棋

“我更愿意將阿里巴巴當前的布局看成是下圍棋?div id="d48novz" class="flower left">

！?/span>

這是張勇對于當下阿里巴巴在各個業(yè)務板塊布局的看法

。金銀邊角草肚皮，是下圍棋時一條最基本的道理

，說明將棋子下在角部發(fā)揮的效率最高

，邊則次之，中腹效率最低

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！鞍⒗铿F(xiàn)在的布局是既要拿實地，也就是在金角銀邊這樣的地方落子

，同時又放眼長遠

，以形成征子有利效果?div id="d48novz" class="flower left">

！睆堄逻@樣說道

。

在阿里巴巴2015年的北京年會上，馬云將國際化

、農(nóng)村電商

、大數(shù)據(jù)云計算定為集團當下的三大戰(zhàn)略重點并在會上強調(diào)“整合”。事實上

，在過去幾年阿里到處投資參股

，積極布局在電商服務之外的六大業(yè)務板塊，分別是阿里系的電商服務、螞蟻金融服務

、菜鳥物流服務

、大數(shù)據(jù)云計算服務、廣告服務

，跨境電商服務

。

這樣的布局，在張勇看來

，正如一名棋手在做外延布子

，不僅要看當下的位置，更要看整個棋盤的環(huán)境以及這些棋子在未來發(fā)揮出來的戰(zhàn)略協(xié)同效應

?div id="jfovm50" class="index-wrap">！皬膰鴥?nèi)走向國際，從城市走向農(nóng)村

，從電商的核心業(yè)務向支付

、物流、云計算

，從實物商品走向服務類商品

、數(shù)字商品。阿里永遠是面向未來進行現(xiàn)在的布局

，我們不能光看現(xiàn)在的實地

，同時要看大的場景”張勇說。

因此

，盡管在今年初

，馬云曾表明，接來下一年的重點將由收購轉(zhuǎn)為整合

，但時至今日依然能看到阿里巴巴做出了很多大手筆的投資和收購

。張勇認為，阿里巴巴的投資戰(zhàn)略非常清楚

，即圍繞構建消費入口和增強用戶服務兩個方面

，不會輕易動搖，“當然我們會去看機會和我們整合的能力

，確定我們投資進展的需要”

，張勇補充道。

操刀“大中臺

，小前臺”戰(zhàn)略

12月初

，在張勇?lián)蜟EO一職7個月之際，阿里巴巴集團宣布組織結(jié)構全面升級

，建設整合阿里產(chǎn)品技術和數(shù)據(jù)能力的強大中臺

，進而形成“大中臺

，小前臺”的組織和業(yè)務體制，年初剛剛接手阿里零售業(yè)務的張建鋒調(diào)任為“大中臺總架構師”

。

作為該戰(zhàn)略背后的操刀者

，張勇首次向新浪科技談到了關于這一戰(zhàn)略的看法，“強大的中臺將能夠讓我們電商和云計算的能力獲得更多的沉淀

，更好地去服務前端的各種業(yè)務

。”張勇認為

，大中臺

，小前臺這樣的一種組織結(jié)構，是阿里巴巴面向未來做的一個重要調(diào)整

。

提到張建鋒團隊在掌管阿里零售業(yè)務期間的工作

，張勇掩飾不住對他們的贊賞：“他們在這一年的時間里，完成了集團第一階段的無線電子商務升級

，即成功地把集團PC時代的電子商務，升級成了移動時代的電子商務

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同時，他也透露了自己再次接手零售業(yè)務之后的計劃——把阿里帶向移動互聯(lián)網(wǎng)的下一階段

，“以后我們更需要圍繞移動時代的特性：無時無刻

，何時，何地

，何人

，連接任何場景這樣一種互動，帶來新的商業(yè)機會

，圍繞這個去建設

、進行未來業(yè)務的拓展和創(chuàng)新，這就是我們下一階段在電商這塊業(yè)務的前景

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912億雙十一的背后

提起張勇，就不得不說電商行業(yè)一年中最重要節(jié)日——“雙十一”

。

與2009年

，張勇接任淘寶商城(后更名為“天貓商城”)8個月的第一個“雙十一”時“超乎想象地”5200萬相比，今年912億的平臺交易額翻了超過1000倍

。

“過去的一個月

，很人問我，今年雙十一

，為什么在原來那么大的體量上還有飛躍

，達到912億的規(guī)模

，我聽到這句話，跟他們笑笑說

，其實雙十一的成功

，不是阿里巴巴的成功，是整個生態(tài)體系的成功

，因為這個過程當中

，按照一個標準在迅速的裂變?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！闭劦竭@個出任CEO后的第一個雙十一

，張勇如是說。

“912億的交易規(guī)模背后是4.7億的包裹

，超過了中國物流配送的承載力

。”據(jù)張勇透露

，在雙十一之前曾被告知

，在中國整個運輸市場上的干線運輸車輛被預定一空，因為所有的物流企業(yè)

、配送企業(yè)都要為雙十一準備額外的資源

。

“企業(yè)的存量運輸車輛，肯定不能滿足那時候的需要

，所以他們要把社會上大量的零散的閑散的運輸資源整合起來

，在那一天出現(xiàn)了大量外包的配送人員?div id="4qifd00" class="flower right">

！痹趶堄驴磥?div id="4qifd00" class="flower right">

，社會合作的奧妙，讓大家能圍繞一個共同的目標進行整合

，是今年雙十一帶給自己體會最深的一點

。

然而，雙十一取得的輝煌卻并不能扭轉(zhuǎn)如今經(jīng)濟下行的整體趨勢

，在被問到集團是否會受此大環(huán)境影響時

，上任不到一年的逍遙子是這樣回答的：“這是一個可以修身養(yǎng)性，練內(nèi)功的機會

，未來還有很多東西可以做

。”

對于阿里巴巴而言

，2015年更像是上市后“修煉內(nèi)功”的調(diào)整年

，同時這一年的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖也完成了大整合，2016年

，張勇和阿里巴巴將為我們?nèi)绾纹平膺@盤珍瓏棋局

？我們拭目以待

。

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阿里CEO張勇：布局如下棋當走金角銀邊

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