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，如果補貼消失，24.6%的受訪者已養(yǎng)成習(xí)慣，會繼續(xù)使用;70.4%的受訪者會看需求而定，降低使用頻率;26.8%的受訪者會去找同類產(chǎn)品中有補貼的;8.3%的受訪者表示沒有優(yōu)惠，不再使用。

中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為

，滴滴快的開創(chuàng)了全新的營銷模式，把過去的廣告費絕大部分拿出來讓利于用戶

，通過補貼的形式把服務(wù)或者商品的價格降下來

，讓消費者直接得到了實惠。當(dāng)用戶已經(jīng)培養(yǎng)成了習(xí)慣

，取消補貼

，還是可以的。

62.5%受訪者認(rèn)為提升用戶體驗和服務(wù)質(zhì)量才是王道

調(diào)查中

，60.7%的受訪者認(rèn)為這種“補貼”的商業(yè)模式以利益換市場，利于搶地盤、擊對手;54.2%的受訪者認(rèn)為可以在短期內(nèi)吸引眼球、沖高流量;46.5%的受訪者認(rèn)為有助于擴大品牌的影響力;35.0%的受訪者認(rèn)為這樣可以促使用戶改變傳統(tǒng)的消費生活方式;21.6%的受訪者認(rèn)為有助于形成用戶的留存乃至忠誠度;4.9%的受訪者認(rèn)為只是在“燒錢”，沒有意義。

上海理工大學(xué)電子商務(wù)發(fā)展研究院院長楊堅爭認(rèn)為

，很多剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)采取燒錢補貼的做法是飲鴆止渴