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。在日本，買書(shū)也是會(huì)上亞馬遜的，而很多東西，都是感受之后才會(huì)買的，日本的伊勢(shì)丹、堂吉訶德（24小時(shí)店）等，很多人在逛，包括很多中國(guó)明星也喜歡。

日本人對(duì)于招商不是做房東的心態(tài)

，是共同經(jīng)營(yíng)的心態(tài)。日本的伊勢(shì)丹，更是有很強(qiáng)的商品策劃能力。而中國(guó)的很多商場(chǎng)，開(kāi)發(fā)商和招商運(yùn)營(yíng)的單位處于被動(dòng)地位，現(xiàn)在一股腦兒就想做轉(zhuǎn)型做餐飲或者兒童樂(lè)園，或者完全復(fù)制某種風(fēng)格，比如澳門的威尼斯人酒店。根本不考慮商圈實(shí)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，也沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的定價(jià)體系，更不用說(shuō)是研究裝修設(shè)計(jì)跟業(yè)態(tài)的匹配度，還有提供給顧客更多附加值。六本木花了十五年才開(kāi)業(yè)，而中國(guó)的著名商場(chǎng)從設(shè)計(jì)到開(kāi)業(yè)就花了半年時(shí)間，開(kāi)業(yè)前一天2000多人通宵趕工。

當(dāng)然中國(guó)有也做的比較好的

，比如新光天地之所以能成功，就是為商家著想，大家一起經(jīng)營(yíng)。喬崎說(shuō)，新光天地里面女裝賣的最好的就是日本品牌子苞米，這個(gè)品牌的店鋪是他們?cè)O(shè)計(jì)的，事先考慮了很多因素。此外，日本的空間陳列也特別講究，一平米可以放幾千種東西，琳瑯滿目，而中國(guó)或許就幾百種？腿藛?wèn)：“你不覺(jué)得臟嗎？”老總答：“你覺(jué)得臟嗎？”

互聯(lián)網(wǎng)讓很多中間環(huán)節(jié)的交易成本降低

、整合分散資源的能力加強(qiáng)，目前還沒(méi)有展現(xiàn)出更多加強(qiáng)質(zhì)量和附加值的能力，互聯(lián)網(wǎng)沖擊不到的地方，就是那些體現(xiàn)相對(duì)優(yōu)雅的生活水準(zhǔn)、穩(wěn)定成熟的國(guó)民心態(tài)和心理需求的領(lǐng)域。商場(chǎng)其實(shí)是些“類公共空間”，它展示出的人性化、內(nèi)容與細(xì)節(jié)，其實(shí)是人們共同營(yíng)造出來(lái)的。

有在歐洲的朋友說(shuō)，中國(guó)人現(xiàn)在是quick imitation（快速模仿）

，沒(méi)有辦法安靜下來(lái)，靜靜地把事情做好。慢生活，也往往有很多靈感和創(chuàng)意，歐洲人做一件事情是為了last（延續(xù)），而中國(guó)人做一件事可能是rebuilt（重建）?div id="d48novz" class="flower left">