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。不僅如此，兩者的優(yōu)勢類目也相似，都是集中在服裝領(lǐng)域。從兩者的發(fā)跡史來看，都是通過幫商家清庫存成長起來的。盡管兩者的定位都聲稱要做品牌限時特惠，旨在擺脫低價清庫存的消費認知，但在嚴重供過于求的買方市場，清理庫存和尾貨仍然會是合作商家最大的動力。

兩者的不同之處在于：

一

、盈利模式不同。聚劃算只是做平臺，運營需要商家自己承擔，自己只靠販賣流量賺錢，收取的是平臺使用費（坑位費）。而唯品會是代銷式，商家只需要提供貨源，唯品會負責商品上架運營發(fā)貨等所有環(huán)節(jié)，通過此舉來獲得品牌商直接授權(quán)甚至網(wǎng)絡(luò)獨家授權(quán)形成競爭壁壘，好處是可以控制利潤，但需要承擔倉儲及繁重的運營成本。

二、對品牌商的約束能力不同

。目前唯品會大部分商品都有品牌商直接授權(quán)，有超過600家品牌的網(wǎng)絡(luò)獨家銷售權(quán)，可以形成價格壟斷。而聚劃算對于商家的約束能力遠不如唯品會，根據(jù)王立成的說法，在過去聚劃算的活動中有30%的賣家違反了低價承諾。

三