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。在阿里電商平臺(包括天貓)，社交紅人們的商業(yè)變現(xiàn)能力表現(xiàn)突出：“66女裝大促”，前10名中有7家是紅人店鋪；“824秋季新品上市”，排名榜首的是一家純粹依靠社交流量的普通店鋪，其當(dāng)日熱賣指數(shù)遠(yuǎn)超韓都衣舍、歐時力等知名店鋪及品牌店。當(dāng)一個女孩通過自己的影響力，能在一天之內(nèi)實現(xiàn)2000多萬元的銷售額時，這個現(xiàn)象已經(jīng)不能被忽視，紅人電商似乎正在成為新的商業(yè)模式。

紅人店鋪受關(guān)注

投資人當(dāng)然沒閑著

，紅人電商孵化器的投資案例逐漸浮現(xiàn)。10月26日，如涵電商宣布獲得數(shù)千萬元的B輪融資，君聯(lián)資本領(lǐng)投，賽富亞洲跟投；在此之前，杭州緹蘇也獲得相關(guān)投資機(jī)構(gòu)的青睞。

一家典型的紅人女裝店鋪

，其商業(yè)模式是：第一步，通過社交媒體聚集粉絲，發(fā)布產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，進(jìn)行買家互動，并穿插自己的生活瑣事(主要是各種能對標(biāo)大牌的生活場景)；第二步，在上架新款商品之前進(jìn)行產(chǎn)品集中發(fā)布預(yù)覽和通知。銷售和備貨方面，采取少量現(xiàn)貨限時限量發(fā)售，后期預(yù)售翻單方式。根據(jù)以往數(shù)據(jù)，每次新款商品上架，銷售量總能產(chǎn)生爆發(fā)式增長。通過這樣的模式，流量成本接近于零，資金效率極高，庫存周轉(zhuǎn)極快，接近于“直接換裝”(Cross docking)，服裝行業(yè)最頭疼的頭單備貨和庫存問題也被消解于無形。紅人女裝店鋪之所以成功，是因為其商業(yè)模式有四大立足點：流量、社交用戶、產(chǎn)能和消費心理。

社交流量逐步取代搜索，為店鋪省去了一大筆開支