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。盡管在2013年的雙十一易迅網(wǎng)一度攀爬至頂峰，但命運早已不是自己的了。

2014年3月

，騰訊和京東達成交易，易迅網(wǎng)被京東合并了。但因其業(yè)務(wù)與京東多有重疊，且易迅網(wǎng)的巨額虧損影響京東的IPO，除了整合一小部分外就等同于被“雪藏”了。一個曾經(jīng)雄心勃勃的B2C電商，走到了曲終人散的境地。

水能載舟

，亦能覆舟——PPG

2005年，李亮創(chuàng)立了PPG

，憑借輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節(jié)的概念，加上地毯式廣告轟炸，迅速成為市場領(lǐng)導(dǎo)者，連獲三輪融資，更擬赴美國納斯達克上市。但又有誰能想到短短的兩年后，PPG歿。

現(xiàn)在看來

，PPG的隕落是因為其沒能意識到“水能載舟，亦能覆舟”這一道理。PPG的崛起是因為上游的供應(yīng)商和下游的廣告商以及相信這個商業(yè)模式的VC一起幫著PPG墊資，PPG才得以高歌猛進；之所以隕落是因為PPG陷入困境的時候，上下游和VC倒戈相向。原本PPG一枝獨秀占據(jù)的市場突然闖進幾個蠻橫的競爭者，青睞PPG的消費者被大肆分流，搞得PPG的貨賣不出壓在自己手里，更雪上加霜的是這個時候VC不給錢了，PPG只好低價銷售存貨以求自保，動作一出引得整個市場一片嘩然，上游供應(yīng)商和下游廣告商更是在這種特別時間補了一刀，徹底斷送了PPG的命。

2007年，PPG面臨被法院凍結(jié)銀行存款并搬走物資的窘境

，更成為近幾年來中國互聯(lián)網(wǎng)最大的投資笑話。

偏離小而美的定位，說好的不忘初衷呢

？——凡客

借鑒了PPG模式的凡客于2007年創(chuàng)立

，在完成7輪融資后，估值超過30億美金，離上市很近。凡客一時風(fēng)頭無兩，為何后來會銷聲匿跡？

除卻凡客的品牌文化價值低而導(dǎo)致用戶忠誠度低

、背后沒有雄厚資本撐腰外，導(dǎo)致其淪落到如今這步田地的主要是——凡客忘記初衷，偏離了其最初小而美的定位，大肆擴展產(chǎn)品線，混淆了用戶對品牌的認知。最瘋狂時的凡客，擁有30多條產(chǎn)品線，銷售的產(chǎn)品不僅有服裝，還有家電、數(shù)碼、百貨等。在SKU數(shù)量最多的時候，凡客上銷售的商品款式曾高達19萬種。而量產(chǎn)就影響了品控，凡客必然失敗。

而后估值逐漸縮水

，長期深陷囫圇，從上萬人裁員到300人，從瘋狂擴張到戰(zhàn)略收縮，凡客走了三年時間。盡管陳年在近期也在學(xué)習(xí)雷軍的小米試圖打造爆款，但大勢已去，凡客已被江湖除名。

跨國B2C模式