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阿里巴巴體育集團(tuán)9日成立

，為熱鬧非凡的體育產(chǎn)業(yè)再添一把火

。阿里巴巴這個(gè)資本和互聯(lián)網(wǎng)雙料大鱷強(qiáng)勢進(jìn)軍體育，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)具備了天馬行空的想象力

。從萬達(dá)收購馬德里競技和盈方體育股份

，到騰訊重金砸下NBA版權(quán)

，到樂視在賽事、版權(quán)和體育用品上全面出擊……近年來

，還沒有一個(gè)產(chǎn)業(yè)像體育一樣

，以這樣的向心力吸引資本大鱷扎堆進(jìn)入。在經(jīng)濟(jì)形勢并不算火熱的情況下

，資本大鱷燒錢燒得如此不亦樂乎

，皆因看到了體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了爆發(fā)的臨界點(diǎn)上。五萬億蛋糕誘人

，但只有先行者才能分得一杯羹

。因此，各位大鱷都想盡快占領(lǐng)制高點(diǎn)

，一場跑馬圈地的資本游戲正在上演

，而體育產(chǎn)業(yè)的版權(quán)、人才和用戶三大戰(zhàn)役已吹響號(hào)角

。

三大戰(zhàn)役·版權(quán)大戰(zhàn)競爭已進(jìn)入白熱化階段

在體育產(chǎn)業(yè)里

，賽事版權(quán)的爭奪戰(zhàn)開始得最早，早在幾年前

，新浪

、騰訊和PPT V等對(duì)英超、歐冠和N B A等頂級(jí)賽事的版權(quán)爭奪就已經(jīng)較為激烈

。從2014年開始

，體育產(chǎn)業(yè)的政策區(qū)域明朗后

，萬達(dá)、樂視和騰訊等更是紛紛砸下重金

，競爭進(jìn)入到白熱化階段

。

版權(quán)即買即用，沒有建設(shè)周期

，對(duì)試圖在行業(yè)內(nèi)快速建立影響力的新公司來說

，是一種速效的興奮劑。拿到了某個(gè)賽事的獨(dú)家版權(quán)

，那么這個(gè)賽事的鐵桿球迷就必然會(huì)進(jìn)入你的平臺(tái)

。

因此，騰訊體育與樂視的NBA版權(quán)廝殺激烈

，最后騰訊以5年5億美元的天價(jià)拿下獨(dú)家

。至今，樂視仍然對(duì)此耿耿于懷

，購入了歐洲籃球聯(lián)賽的一系列版權(quán)

，希望降低籃球迷的流失率。此外

，樂視又參股WSG(世界體育集團(tuán))

，試圖在亞冠聯(lián)賽的版權(quán)上有所突破。

版權(quán)戰(zhàn)役進(jìn)入白熱化的另一例證是

，央視終于出手購買了英超的版權(quán)

，試圖扭轉(zhuǎn)在國際足球上被新興互聯(lián)網(wǎng)公司圍困的局面。

但在這其中

，萬達(dá)獨(dú)辟蹊徑

，憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和國際上的運(yùn)作能力拿下盈方，搶占了版權(quán)的制高點(diǎn)

。萬達(dá)還繼續(xù)往更上游發(fā)展

，砸下6.5億美元收購美國世界鐵人公司，從根本上控制了鐵人三項(xiàng)全部賽事的權(quán)益

。

三大戰(zhàn)役·用戶大戰(zhàn)決定如何吃下切好的蛋糕

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

，版權(quán)大戰(zhàn)的目的，在于創(chuàng)造用戶入口

。然而

，將用戶導(dǎo)入后如何留在平臺(tái)上并持續(xù)消費(fèi)，才是更加關(guān)鍵步驟

。版權(quán)大戰(zhàn)或許決定了蛋糕如何切

，但蛋糕如何吃下，一場用戶大戰(zhàn)將是決定性的。

對(duì)體育產(chǎn)業(yè)來說

，消費(fèi)無外乎兩種——欣賞與參與

。這兩方面都必不可少，又相互依托

。購買版權(quán)是為了滿足用戶的欣賞體育需求

，而參與運(yùn)動(dòng)的需求要靠什么來滿足呢?

體育場館和場地顯然是最重要的媒介。如果說版權(quán)是用戶在線上的入口

，那么場館就是用戶在線下的入口

。因此，體育產(chǎn)業(yè)里目前還較為隱蔽的線下資源的爭奪即將公開化和慘烈化

。從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的萊茵達(dá)體育正在暗自撈著“大魚”

。他們把體育場館作為重要的線下資源，與多家體育場館簽訂獨(dú)家運(yùn)營協(xié)議

，與自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)合，希望能夠分到體育參與消費(fèi)這塊大蛋糕

。

另一大消費(fèi)領(lǐng)域是運(yùn)動(dòng)裝備和器械

，這個(gè)領(lǐng)域也在發(fā)生顛覆。不久前

，樂視體育推出了備受爭議的智能自行車

，未來還將推出智能穿戴和健身設(shè)備等一系列產(chǎn)品。還有健身教練

、陪練的爭奪

，廣州的“健康貓”網(wǎng)羅了一大批退役的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員作為線下資源，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶端為用戶提供私人教練服務(wù)

。

當(dāng)然

，新鮮闖入的阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)原始積累會(huì)讓他們在用戶大戰(zhàn)上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。阿里巴巴積累了大量用戶群體的消費(fèi)習(xí)慣

，其消費(fèi)大數(shù)據(jù)分析能力也首屈一指

，這恰恰是“數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維”的基礎(chǔ)。在支付平臺(tái)上

，阿里顯然也有著先發(fā)優(yōu)勢

。支付寶平臺(tái)的便利性，能夠讓阿里在“吃蛋糕”上如魚得水

。

另外

，阿里秉承的草根創(chuàng)業(yè)精神，也有望在體育產(chǎn)業(yè)開辟出新的天地：體育產(chǎn)業(yè)的草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目前層出不窮

，但各自掌握的資源較為零散

，如果阿里可以通過自己的平臺(tái)整合，一個(gè)體育的淘寶帝國或?qū)M空出世。

三大戰(zhàn)役·人才大戰(zhàn)體育產(chǎn)業(yè)管理精英引哄搶

不少體育產(chǎn)業(yè)的投資人在接受記者采訪時(shí)都曾感慨

，體育產(chǎn)業(yè)不缺錢

、更不缺前景，但最缺乏的就是優(yōu)秀的人才

。

因此

，資本大鱷在版權(quán)和用戶上大撒金錢的同時(shí)，一場人才爭奪戰(zhàn)也進(jìn)行得驚心動(dòng)魄

。

這其中一個(gè)現(xiàn)象是

，優(yōu)秀解說員的爭奪已經(jīng)達(dá)到了白熱化階段———樂視重金相繼引入劉建宏、詹俊等業(yè)內(nèi)大腕;而PPTV也不甘寂寞

，以上百萬年薪的代價(jià)簽下申方劍;騰訊體育也動(dòng)作頻頻

，從廣東體育挖來杜瑩瑩等人。解說員仿佛突然在一夜之間變成搶手的香餑餑和高富帥的職業(yè)

。

其實(shí)

，相較于業(yè)務(wù)較為單一的解說員，出色的體育管理人員在中國更是稀缺資源

，樂視挖來劉建宏

，并非僅僅將其安排在解說員的位置上當(dāng)花瓶，而是給予了樂視體育內(nèi)容總負(fù)責(zé)人的角色

。樂視又從新浪挖來負(fù)責(zé)版權(quán)合作的于航等人

，希望構(gòu)建自己的體育團(tuán)隊(duì)。萬達(dá)挖來中超前總經(jīng)理劉衛(wèi)東

，此次阿里更是將體育傳媒產(chǎn)業(yè)的元老

、上海文廣前副總裁張大鐘招致麾下。

隨著資本的持續(xù)涌入

，掰著指頭就能數(shù)過來的體育產(chǎn)業(yè)管理精英引發(fā)哄搶

，體育產(chǎn)業(yè)的人才大戰(zhàn)必將愈演愈烈。

風(fēng)口之上

，阿里布局體育是必然

如果說阿里布局體育產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略選擇的必然

，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向體育市場涉足深度的加強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)+體育市場將有更加豐富的模式產(chǎn)生

，在線體育市場生態(tài)的構(gòu)建意識(shí)初步實(shí)現(xiàn)則是阿里巴巴布局體育產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)必然

。

易觀智庫分析認(rèn)為，體育市場不再僅是傳統(tǒng)巨頭企業(yè)戰(zhàn)場

，以阿里巴巴

、樂視等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與其中，圍繞體育產(chǎn)業(yè)不斷有新的互聯(lián)網(wǎng)化融合發(fā)展布局

，開啟了各個(gè)環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+的模式

，未來

，對(duì)體育用戶價(jià)值的不斷深挖，將促使互聯(lián)網(wǎng)+體育市場不斷迎來新的發(fā)展機(jī)遇

。

今年以來

，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在體育內(nèi)容資源上展開了競爭，其中騰訊取代新浪成為N BA中國數(shù)字媒體獨(dú)家官方合作伙伴5年的代價(jià)高達(dá)5億美元

。小米副總裁陳彤認(rèn)為

，目前體育賽事直播版權(quán)價(jià)格不斷攀升，但商業(yè)前景比較有限

。也有業(yè)界人士認(rèn)為

，對(duì)阿里巴巴來說，布局體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容資源固然重要

，但絕非“殺手锏”

。

阿里零售平臺(tái)擁有3.67億活躍買家，有近千個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌入駐

，2014年在阿里零售平臺(tái)上成交的體育運(yùn)動(dòng)類商品高達(dá)765億元

，票務(wù)銷售近億元。

皇家馬德里

、拜仁慕尼黑等歐洲頂級(jí)豪門今夏紛紛來華

，并相繼和阿里旗下電商平臺(tái)展開合作，皇馬主席弗洛倫蒂諾

、拜仁首席執(zhí)行官魯梅尼格親自站臺(tái)

，很大一部分原因便是希望借助阿里巴巴旗下的平臺(tái)從中國日益成熟的消費(fèi)市場中分得一杯羹

。

從目前情況來看

，通過電商平臺(tái)銷售球衣等相關(guān)產(chǎn)品，阿里巴巴已經(jīng)為皇馬和拜仁帶來了真金白銀

。其他歐洲豪門想要發(fā)掘中國市場

，選擇一家具有本土市場號(hào)召力和開拓力的合作伙伴便是捷徑。分析人士認(rèn)為

，平臺(tái)優(yōu)勢將是阿里巴巴布局體育產(chǎn)業(yè)的最大砝碼

，在傳統(tǒng)體育跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)程度不高的情況下，互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)運(yùn)用將可構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營

、生態(tài)化的發(fā)展思路

，將給行業(yè)發(fā)展帶來巨大的想象空間。

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