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【家紡百事通網(wǎng)訊】“互聯(lián)網(wǎng)對我們的改變

，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對美國的改變

。中國電影行業(yè)可能用短的時間，走過美國電影行業(yè)上百年幾十年的歷程

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這是光線傳媒董事長王長田在上海電影節(jié)期間給我印象最深的一句話。

當(dāng)馬云宣布把娛樂寶和淘寶電影分拆到阿里影業(yè)時

，當(dāng)天股票上漲36%

。阿里影業(yè)截止發(fā)稿市值達(dá)到842.82億港幣

，合人民幣675.1億人民幣

，超過華誼兄弟（581億）和光線傳媒（425億），成為國內(nèi)最大的電影公司

。

仔細(xì)分析

，阿里影業(yè)的三塊業(yè)務(wù)是：阿里巴巴收購的文化中國，負(fù)責(zé)電影制作

；娛樂寶負(fù)責(zé)電影投資

；淘寶電影負(fù)責(zé)電影發(fā)行

。任何一家傳統(tǒng)的電影公司

，業(yè)務(wù)也同樣由這幾塊組成，為什么鍍上互聯(lián)網(wǎng)這層金

，市值就開始大漲

？

互聯(lián)網(wǎng)讓電影變得更好

互聯(lián)網(wǎng)對于電影的改變，從多年以前就開始了，源頭其實是原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站

。

決定一個電影成敗的關(guān)鍵因素是好故事

，但中國最大的問題是編劇群體的缺失

。在好萊塢

，很多大片都已經(jīng)體系化，套路化

，看多了好萊塢的大片幾乎可以猜到下一秒甚至結(jié)尾的劇情是什么

。這是因為編劇是有一套嚴(yán)格的訓(xùn)練體系，是一個可以職業(yè)化的行業(yè)

，就如同中國古代的八股文

，一個沒有學(xué)會編劇常規(guī)敘事方法的人，很少能創(chuàng)作出出乎意料的好作品

。

在中國，編劇并沒有職業(yè)化

，好作品鳳毛麟角

。這也與編劇群體的收入與社會地位有關(guān)。在國內(nèi)

，編劇在創(chuàng)作團隊內(nèi)部的權(quán)力配置不足

，薪酬不高，且導(dǎo)演光環(huán)過強

，導(dǎo)致這個群體集體缺失

。在今天資本大量涌進的時代

，更加放大了好編劇好劇本的缺口

。這個時候，原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站了給了這些原創(chuàng)的小說作者們一個“賣字為生”的變現(xiàn)方式

，這些優(yōu)秀的內(nèi)容正是中國互聯(lián)網(wǎng)和電影公司瘋搶的原創(chuàng)IP?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">；ヂ?lián)網(wǎng)對電影的改變

，從文學(xué)網(wǎng)站時期就埋下伏筆。

如今

，中國電影市場進入一個瘋狂搶IP和囤IP的時代

，騰訊互娛

、阿里影業(yè)

、樂視影業(yè)這些互聯(lián)網(wǎng)公司們正在唱主角， IP價格的水漲船高，IP買賣也成為一門大生意

。

除了IP

，互聯(lián)網(wǎng)還改變了電影的收入結(jié)構(gòu)。在很短的時間內(nèi)

，電影的版權(quán)價格飆漲三倍

，這意味著一個新的商業(yè)模式在中國正在開啟，改變了單一靠票房取得收入的狀況

。

在美國，電影靠票房取得的收入只占總收入的三分之一

，其余的收入則靠網(wǎng)絡(luò)付費點播

、周邊泛娛樂產(chǎn)品，比如玩偶

、迪士尼樂園來獲取收入

，但中國電影70%-80%的收入來自于票房。

為什么美國的收入體系難以引進中國

，核心有兩點：沒有上游買家

，中國少有如HBO這類高質(zhì)量的付費電臺，這也是中國的電視體制導(dǎo)致的

；如果把內(nèi)容賣到網(wǎng)上，盜版橫行

，一樣掙不到錢

。

但隨著打擊盜版的力度加大，以及視頻網(wǎng)站對用戶付費習(xí)慣的好轉(zhuǎn)

，各種電視盒子的盛行正在改變之前的困境

。王長田預(yù)計，三年之內(nèi)

，電影公司來自票房收入和版權(quán)收入可以持平

。

前幾天，光線傳媒與奇虎360合資成立了一個互聯(lián)網(wǎng)院線付費播放的平臺

，這個平臺還沒有開通，作用就已經(jīng)顯現(xiàn)了

；愛奇藝也發(fā)布了點播收費策略

；天貓也將通過電視盒子做家庭影院和收費院線。之后

，中國互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)價格飚出三倍

，這意味著大家都看到了在線付費播放的模式

，信心抬高了電影的版權(quán)價格，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容可以通過付費網(wǎng)絡(luò)點播獲取收入

。

可以預(yù)計未來中國電影的收入，不僅僅是票房

，新的商業(yè)模式

、內(nèi)容衍生品，甚至游戲收入

，都可能成為電影的主要收入

。

第三，在線銷售系統(tǒng)正在帶來電影渠道的變革

，互聯(lián)網(wǎng)正在成為影片發(fā)行越來越主流的渠道

。

貓眼電影在去年就說，每十張電影票都有一張是從貓眼電影的系統(tǒng)里發(fā)售的

，去年國慶檔的《心花怒放》

，貓眼電影首次嘗試與電影制片方合作

，采取預(yù)售票的模式

，這也是互聯(lián)網(wǎng)公司第一次改變到電影的排期。

電影發(fā)行經(jīng)歷了膠片收放發(fā)行的1.0時代

，以及依靠線下影院的地網(wǎng)發(fā)行2.0時代

，現(xiàn)在正在向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行發(fā)展。然而

，論及地網(wǎng)發(fā)行系統(tǒng)

，貓眼電影借助美團的力量有上千人鋪地面，而傳統(tǒng)電影公司幾百人就很多了

。

院線整合正在發(fā)生巨變。博納影業(yè)總裁于冬在上海電影節(jié)預(yù)測

，“一年之內(nèi)

，36條院線最后剩下不到20條?div id="4qifd00" class="flower right">

！睂τ诰€下來說

，線下將會有3萬張屏幕，預(yù)計2017年4萬屏幕

，且將面臨快速的兼并重組

。對于新增長的院線

，互聯(lián)網(wǎng)則是最主流的發(fā)行渠道

。

未來

，在線銷售的比例會越來越大

，這也是BAT爭相布局的地方

，比如阿里收購粵科軟件做售票系統(tǒng)，通過搶占影院的后臺系統(tǒng)

，來做線上的會員體系和后臺數(shù)據(jù)

。娛樂寶也通過金融的方式，從電影拍攝開始為電影做宣傳和影票發(fā)售

。

第四

，娛樂寶改變的電影投資模式，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展

，更多新的投資玩法層出不窮

。

在娛樂寶的一周年慶典上

，李連杰講起了自己早期的故事

。他曾在好萊塢創(chuàng)出名氣后，曾拿著劇本與之夢

、導(dǎo)演一起找投資人

，等待40多分鐘依然無果?div id="d48novz" class="flower left">

！霸缙谧铍y受的就是等待

，那時我就在想能不能有一天，可以不靠投資人

，靠觀眾來投資電影

。”李連杰說

，“和馬云成為朋友之后，我反復(fù)跟他談我的電影夢想

，中國的電影產(chǎn)業(yè)

，后來就有了娛樂寶這樣一個產(chǎn)品?div id="4qifd00" class="flower right">

！?/span>

如今

，娛樂寶并不能完全做到“讓用戶投資電影”，但隨著這個金融產(chǎn)品的不斷完善

，從資金上可以助電影一臂之力可以在不久的將來看到

。

電影需要好作品，好作品需要有創(chuàng)意的導(dǎo)演

、編劇

、演員

，扶植年輕的導(dǎo)演編劇，避免青年導(dǎo)演的斷層

，這也是娛樂寶未來想做的

，一個用“想法和才華”的電影眾籌平臺。

第五

，互聯(lián)網(wǎng)帶來的思維和體制的變革

。

互聯(lián)網(wǎng)對電影的影響不在一朝一夕，更重要的是它影響了電影人的思維方式

，結(jié)果是從電影制作到營銷

，所有的手段全部變了。

對于中國第一科幻小說《三體》來說

，其制作團隊是一家小的電影制作公司游族網(wǎng)絡(luò)

，創(chuàng)始人林奇稱

，“電影行業(yè)升級

，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和變革是必要的問題?div id="d48novz" class="flower left">

！比缃袼疚鍌€副總裁分別是：TMT行業(yè)的技術(shù)

、盛大、360出來的

，以及傳統(tǒng)電影公司出來的

，來自于五個不同的行業(yè)，把最優(yōu)秀的人集合在一起

。

缺乏耐心

，讓所有好的變化都變得無關(guān)重要

內(nèi)容為王的時代已經(jīng)來臨，這是所有互聯(lián)網(wǎng)人和電影人達(dá)成的共識

。資本熱錢的涌入，都是在投資好的內(nèi)容

，互聯(lián)網(wǎng)真的能帶來好內(nèi)容嗎

？

我不是一個互聯(lián)網(wǎng)的盲目崇拜者，在互聯(lián)網(wǎng)與電影發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的時候也出現(xiàn)了一些副作用

。

好萊塢之所以聞名于世界是出產(chǎn)了很多超級大片

，但互聯(lián)網(wǎng)正在把中國電影帶向另一個極端。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下

，粉絲電影

、綜藝電影越來越多，但中國電影真正的商業(yè)大片和工業(yè)規(guī)格的電影非常稀缺

。

然而

，為了擴大電影市場

，博納每年鋪5000張屏幕

，每張屏幕的投資成本在300-500萬之間，這就意味著一年十幾億去投放院線增長

。中國電影的票房5億是一個檻兒

，好萊塢電影一來，輕輕松松過15億

。這就意味著

，這些熒幕的投放成本拱手相讓。

王長田之前抱怨中國的電影不應(yīng)該承受巨額的成本

，因為好萊塢電影是可以走出美國面向全球市場的

，而中國的電影只能在國內(nèi)發(fā)行。根本原因還是沒有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容

。

曾記得有一次采訪夢工廠CEO杰弗瑞?卡森伯格

，夢工廠曾經(jīng)出品過《功夫熊貓》《馴龍高手》《馬達(dá)加斯加》《怪物史萊克》等世界頂級的動畫，他說

，“中國動畫電影最缺乏的就是耐心，一部要達(dá)到世界級品質(zhì)的內(nèi)容

，就需要有世界級的耐心”

。無論是夢工廠、皮克斯

、迪士尼

，花費4-5年來做一個世界級品質(zhì)的電影是很常見的。

如果要把優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容分解

，無非是：

好劇本+好導(dǎo)演好演員+好的制作團隊+一個耐心的市場環(huán)境

如今中國的電影已經(jīng)可以引入國外最優(yōu)質(zhì)的制作團隊

，像《三體》這樣被翻譯成英文的頂級劇本亦有。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)不斷以快速

、迭代

、粉絲經(jīng)濟來侵襲傳統(tǒng)電影時，也造就了一個短期見收益的浮躁環(huán)境

。

這不是任何一家制片公司能夠決定的，是整個投資環(huán)境和市場氣氛影響的

。比缺失耐心更可怕的是

，在一個多數(shù)精英擁抱互聯(lián)網(wǎng)的年代，那些電影人們正在走向耐心的反面

，卻還以為自己開始有了“唯快不破”的正確思維

。

有時想

，100年以后史學(xué)家們會怎樣評論這個時代？一個滿地?zé)徨X小作品漫天飛的文化昌盛時代

，還是一個物質(zhì)豐富精神匱乏的“無作品”時代

？

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