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一個(gè)數(shù)據(jù)：截至2014年12月

，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億，其中手機(jī)網(wǎng)民為5.57億

，互聯(lián)網(wǎng)普及率約為48%

。而比中國先行了多年的美國，這一數(shù)據(jù)為51%

，多年保持在這個(gè)水準(zhǔn)

。

人口紅利正在從中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)消失，用戶所體現(xiàn)的價(jià)值正逐漸遇到天花板

，在這樣的大背景之下

，用戶所直接帶來的價(jià)值，也就是直接向用戶收費(fèi)將成為未來整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主流

。

從To B

，到To C，其中我們已經(jīng)逐漸看到的是

，在影視方面，內(nèi)容收費(fèi)正在逐漸開始成熟

，而在音樂以及文字方面

，正在開啟大幕，這是一個(gè)不可逆的趨勢

。

內(nèi)容收費(fèi)

，影視先行

伴隨著2014-2015賽季的英超的落下了帷幕，2015-2016賽季

，國內(nèi)英超轉(zhuǎn)播權(quán)到底如何分配

，將正式提上日程。

作為未來幾年中國英超版權(quán)方的新英體育在新的賽季到底將如何運(yùn)營英超這個(gè)金牌的版權(quán)值得關(guān)注

。

然而無論結(jié)果如何

，從當(dāng)年極力推進(jìn)英超收費(fèi)直播的天盛廢墟上誕生的新英正在延續(xù)天盛所走的道路，只是手段較天盛相比更加溫和

。

這從它逐漸的收縮版權(quán)的直播方

，從最初的幾十家衛(wèi)視、眾多網(wǎng)絡(luò)平臺

，到上個(gè)賽季的僅僅數(shù)家的衛(wèi)視

，兩家網(wǎng)絡(luò)平臺就可以看出，同時(shí)新英所堅(jiān)持的一年一簽的合同也在為未來隨時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目在埋下伏筆

。

與新英手中握有獨(dú)特內(nèi)容屬性的英超相比

，國內(nèi)的各大視頻網(wǎng)站在內(nèi)容收費(fèi)的推進(jìn)上同樣顯得不含糊。

根據(jù)視頻行業(yè)龍頭優(yōu)土的最新財(cái)報(bào)顯示

，2015年Q1

，優(yōu)土凈收入為11.4億元

，同比增長47%，其中廣告營收8.927億元

，同比增長43%

。

從這份財(cái)報(bào)當(dāng)中，我們可以明顯的發(fā)現(xiàn)

，在優(yōu)土的營收結(jié)構(gòu)當(dāng)中

，品牌廣告依然是主要業(yè)務(wù)，但是43%的增長幅度并不算令人感到滿意

，而2014年Q1優(yōu)土的廣告營收增長實(shí)質(zhì)上也僅為45%.

這與當(dāng)初動(dòng)輒約超過100%的增長而言

，品牌廣告業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)平緩的發(fā)展。而這樣的情況并非優(yōu)土一家

，整個(gè)行業(yè)都是如此

。

來自艾瑞的分析顯示，2014年度國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模達(dá)到1540億元

，同比增長40.0%

，與去年保持相當(dāng)?shù)脑鲩L速度。在持續(xù)幾年保持高速發(fā)展之后

，未來兩年市場規(guī)模扔保持較高水平

，但增速將略緩。

在這樣的情況下

，優(yōu)土財(cái)報(bào)的另外一方面就頗為值得我們?nèi)プ⒁?div id="m50uktp" class="box-center"> ，用戶業(yè)務(wù)，財(cái)報(bào)顯示

，優(yōu)土用戶業(yè)務(wù)收入在一季度同比增長706%

，至1.21億元。用戶業(yè)務(wù)收入已經(jīng)連續(xù)5個(gè)季度獲得超過60%的環(huán)比增長

，并在總收入中貢獻(xiàn)了11%

。

古永鏘表示，公司有5億獨(dú)自用戶

，每用戶收入(ARPU)還特別低

，用戶付費(fèi)收入這方面的增長潛力很大。我對公司下半年的收入增長特別有信念

。

在品牌廣告遇到天花板的情況下

，用戶業(yè)務(wù)將直接決定未來優(yōu)土財(cái)報(bào)的表現(xiàn)，這就是我上文所說的從To B到To C的演變

。

未來中國的影視內(nèi)容不會像Netflix一樣以純粹的月費(fèi)方式存在

，但用戶端的收費(fèi)將與廣告成為視頻公司的兩條腿，缺一不可

。

音樂

，春天到來?

在上個(gè)禮拜參加的電莽發(fā)布會上

，電莽的董事長趙輝說：“電蟒，就是要打造音頻版的樂視”

。這句話如果放在一年之前說

，或許是存在疑問的，但現(xiàn)在是存在這個(gè)可能的

。

分析樂視

，我們會發(fā)現(xiàn)，樂視其實(shí)是以內(nèi)容為核心

，搭建了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)

，這其實(shí)就是一種完整的向用戶遷徙的戰(zhàn)略，以內(nèi)容貫穿平臺

、終端

、應(yīng)用，本質(zhì)上其實(shí)是將廣告業(yè)務(wù)淡化了

，從而將業(yè)務(wù)重心交到用戶上

。

根據(jù)賈躍亭在去年解讀財(cái)報(bào)透露的數(shù)據(jù)，截至超級電視一年的內(nèi)容服務(wù)期滿

，續(xù)費(fèi)的用戶約占到6-7成

，這是一個(gè)很亮眼的數(shù)據(jù)。

而我們看現(xiàn)在的視頻行業(yè)

，與影視不一樣的是，影視的正版化基本已經(jīng)接近收尾

，其中我們可以以快播的被查封作為此間最大的一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)

，現(xiàn)在但凡大一點(diǎn)的視頻公司在版權(quán)問題上，至少明面上是在盡量規(guī)避的

。

但音樂

，不一樣，音樂的版權(quán)談(si)判(bi)了這么久

，至少目前為止才算是真正的開始納入議程

。

今年1月底，中國網(wǎng)絡(luò)正版音樂促進(jìn)聯(lián)盟成立

，并發(fā)布《中國網(wǎng)絡(luò)正版音樂促進(jìn)聯(lián)盟自律公約》《中國網(wǎng)絡(luò)正版音樂促進(jìn)聯(lián)盟反盜版宣言》

。聯(lián)盟首批成員包括近30家機(jī)構(gòu)和多名音樂從業(yè)者。

北京市版權(quán)局副局長王野霏也表示：“在2009年重點(diǎn)整頓了視頻網(wǎng)站版權(quán)情況之后

，2015年將重點(diǎn)規(guī)范音樂版權(quán)

。”

期間

，還發(fā)生了意見頗為有趣的事件

，網(wǎng)易與騰訊關(guān)于音樂版權(quán)的口水仗

，這一切都在說明，音樂版權(quán)的正版化不是說說而已

。

回溯至2012年

，本人印象深刻在廣州參加一個(gè)數(shù)字音樂的論壇，國內(nèi)幾乎所有數(shù)字音樂行業(yè)的知名公司全部到場

，包括QQ音樂

、百度音樂、酷狗

、酷我等

，另外還包括文化部的高官，大家在會上討論的就是音樂版權(quán)的正版化

。

最后的結(jié)果無疾而終

，其中存在的一個(gè)巨大的問題就是利益與“風(fēng)險(xiǎn)”不匹配，這個(gè)不匹配所指向的是在用戶那里的輿論

，會把監(jiān)管分分鐘殺死的同時(shí)監(jiān)管還得不到該得到的東西

。

但現(xiàn)在不一樣，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成長起來的這批互聯(lián)網(wǎng)原住民

，其實(shí)是不反對收費(fèi)這個(gè)理論的

，他們更加在乎的不是收費(fèi)與免費(fèi)與否，而是是否能夠在付費(fèi)的情況下得到更好的體驗(yàn)

。

這才是給了互聯(lián)網(wǎng)音樂正版化的最大的后盾

，輿論環(huán)境在改變，用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的觀念在改變

。而這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的音樂機(jī)構(gòu)

、個(gè)人、播放平臺其實(shí)也一直在等待這一天

，正版化水到渠成

。

在我和趙輝的聊天過程當(dāng)中，它就提到

，“音樂的收費(fèi)如果我告訴你一場演唱會的的線上收聽

，價(jià)格只要5塊錢左右，你不需要去現(xiàn)場也能聽到最純正的演唱會

，你干不干?”

電蟒的生態(tài)模式與樂視一樣

，以硬件的互聯(lián)網(wǎng)智能云音響為用戶入口，以C-Play云音樂操作系統(tǒng)掌握用戶大數(shù)據(jù)

，為用戶提供基于智能云音響的音樂社交和音頻增值服務(wù)

。

這個(gè)增值服務(wù)就是好的音樂內(nèi)容的收費(fèi)。

而一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，91%的用戶希望要“簡單傻瓜”

，80%的用戶希望要有“貼心內(nèi)容”

，78%的用戶希望要“更好音質(zhì)”，55%的用戶希望要“更加個(gè)性”

，43%的用戶希望要“多場景化”

。

音樂市場的用戶端的空間是存在的，與影視一樣

，廣告

、流量作為重要的一項(xiàng)收益或許不會淡出，但必然將逐漸成為其中之一而不是全部

。

參考國外的兩大流媒體音樂Spotify以及Pandora我們會發(fā)現(xiàn)

，用戶訂閱在其的營收成本當(dāng)中都占據(jù)了很重要的一環(huán)。

今年1月

，Spotify數(shù)據(jù)：免費(fèi)用戶數(shù)約為4500萬;月支付9.99美元的付費(fèi)用戶數(shù)為1500萬

。而Pandora的最新財(cái)報(bào)顯示，本季度 Pandora 的廣告營收為 1.78 億美元

，同比上漲 27%;而用戶付費(fèi)訂閱同比上漲 32%

，達(dá)到 5200萬美元。

音樂的內(nèi)容收費(fèi)的窗口已經(jīng)在向苦逼了多年的互聯(lián)網(wǎng)音樂企業(yè)打開

，這或許可以解釋為為什么平靜了許久的音樂市場上

，喜馬拉雅在和荔枝FM互掐，而網(wǎng)易云音樂和騰訊打得不亦樂乎的原因

。

而影視與音樂

，其實(shí)僅僅是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容收費(fèi)的開始，此后

，有理由相信文字

、圖片一切可以傳播的內(nèi)容或者有價(jià)值的內(nèi)容，都將逐步開始邁向收費(fèi)模式

，瘸著一條腿走了這么久的中國互聯(lián)網(wǎng)將正式邁入雙腿走路的階段。

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互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失后
，內(nèi)容收費(fèi)迫近

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