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。與此同時(shí)，張?jiān)?div id="m50uktp" class="box-center"> 、通葡等葡萄酒企業(yè)也加快了鋪設(shè)O2O道路步伐。對(duì)于這些傳統(tǒng)酒企們來(lái)說(shuō)，近兩年線下銷(xiāo)售的急速下滑，讓他們不得不利用自身優(yōu)勢(shì)抓住O2O這根救贖稻草來(lái)守住江山。

首先

，試水酒業(yè)O2O的傳統(tǒng)酒企基本上都是行業(yè)內(nèi)有著相當(dāng)影響力的品牌酒企，這些品牌優(yōu)勢(shì)讓他們?cè)贠2O的道路上輕松地突破了第一層障礙——用戶(hù)的信任。

其次

，傳統(tǒng)酒企在線下運(yùn)營(yíng)多年，已經(jīng)擁有了強(qiáng)大的線下渠道體系，這對(duì)于他們打通O2O來(lái)說(shuō)積累了相當(dāng)?shù)牡乩麅?yōu)勢(shì)。

其三

，從目前的酒業(yè)O2O市場(chǎng)戰(zhàn)況來(lái)看，這場(chǎng)O2O的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)很大程度上也是各大平臺(tái)資金與實(shí)力的對(duì)抗，傳統(tǒng)酒企品牌在這方面的實(shí)力個(gè)個(gè)都不弱，他們完全有足夠的實(shí)力支撐自己立足于O2O大市場(chǎng)。

當(dāng)然

，從目前傳統(tǒng)酒企在O2O的布局來(lái)看，他們要想真正迎來(lái)酒業(yè)O2O的春天，還需要補(bǔ)充些能量。

第一個(gè)

，O2O是一個(gè)線上線下高度融合的領(lǐng)域，光在線下?lián)碛袃?yōu)勢(shì)資源還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要線上團(tuán)隊(duì)具備良好的互聯(lián)網(wǎng)整合思維。一方面，傳統(tǒng)酒企需要培養(yǎng)內(nèi)部員工的互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)；另一方面，傳統(tǒng)酒企也需要引進(jìn)更多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才。

第二個(gè)，目前幾乎所有的傳統(tǒng)酒企在電商運(yùn)營(yíng)

、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)化新媒體等運(yùn)作方面還存在很大的不足，這個(gè)是他們當(dāng)下急需要加強(qiáng)補(bǔ)充的。尤其是傳統(tǒng)酒企在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上缺乏入口優(yōu)勢(shì)，他們必須要在微信公眾號(hào)、移動(dòng)應(yīng)用等上面加大宣傳力度。

第三個(gè)

，傳統(tǒng)酒企要想打造一個(gè)強(qiáng)大的O2O平臺(tái)，就必須對(duì)外開(kāi)放平臺(tái)，僅僅依靠自家的產(chǎn)品是很難做成平臺(tái)的。除此之外，對(duì)于很多消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們也希望能夠在O2O平臺(tái)上有更多的選擇。

第四個(gè)

，對(duì)于一些不是很想搭建平臺(tái)的傳統(tǒng)酒企來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)酒企與電商平臺(tái)可以找到一個(gè)很好的共生共榮生存模式，傳統(tǒng)酒企搭建好線下，然后線上借助其他平臺(tái)作為品牌入口。

二

、酒類(lèi)垂直電商

在B2C的電商模式遭遇發(fā)展瓶頸之時(shí)

，酒業(yè)O2O被垂直電商們普遍視作為新的希望。酒仙網(wǎng)