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近日曝出驚人消息

，騰訊網(wǎng)媒事業(yè)群（OMG）對(duì)外確認(rèn)，騰訊微視產(chǎn)品部總經(jīng)理邢宏宇已經(jīng)離職加入58同城

。微視運(yùn)營(yíng)總監(jiān)何釤也轉(zhuǎn)崗加入騰訊內(nèi)部一個(gè)新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

，微視產(chǎn)品部多個(gè)工作組解散，微視開放平臺(tái)（BD）負(fù)責(zé)人徐志斌也離職創(chuàng)業(yè)

。同時(shí)

，OMG還透露

，微視已經(jīng)于去年7月并入騰訊視頻

。

自此微視時(shí)代宣告終結(jié)，從微視應(yīng)用到微視團(tuán)隊(duì)

，到此算是壽終正寢

，畫上句號(hào)

。由此同時(shí)

，更令人難以理解的時(shí)候，騰訊對(duì)此還秘不發(fā)喪

，即使騰訊高管

、微信主管邢宏宇已經(jīng)離職加入58

，微視團(tuán)隊(duì)正式解散

，也沒(méi)有官方宣布任何消息，而是又另外媒體曝光

。那么騰訊到底在其中打的是什么算盤呢

？今天我們就來(lái)通過(guò)現(xiàn)狀和通訊過(guò)去的所作所為

，來(lái)推測(cè)一下騰訊此舉究竟用意何在。

微視究竟有沒(méi)有未來(lái)

微視是騰訊給予微信平臺(tái)開發(fā)的一款UGC應(yīng)用

。UGC

，以行業(yè)概念來(lái)說(shuō)意思就是用戶生產(chǎn)內(nèi)容，與之相對(duì)應(yīng)的概念便是PGC

，也就是官方生產(chǎn)內(nèi)容。但二者之間不是一個(gè)絕對(duì)對(duì)立的關(guān)系

，只是相對(duì)的對(duì)應(yīng)

。因?yàn)橐曨l制作本身沒(méi)有什么官方與非官方的差別，所謂PGC只是在拍攝專業(yè)性

、團(tuán)隊(duì)綜合能力上要比一般非專業(yè)的普通用戶更高一些，但是追究其根本

，視頻創(chuàng)作是種藝術(shù)創(chuàng)作

，和音樂(lè)美術(shù)是同理的

。你能說(shuō)維也納交響樂(lè)團(tuán)是做音樂(lè)的，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)搖滾歌手是彈棉花的么

？當(dāng)然不能。所以說(shuō)白了

，所謂PGC

，這個(gè)P也是一個(gè)U。U是普遍性

，P是特殊性

，特殊性寓于普遍性之中

。以這個(gè)哲學(xué)道理和行業(yè)從屬關(guān)系來(lái)看

，UGC代表了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，PGC更多是現(xiàn)在的主流

。沒(méi)有誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱

，誰(shuí)好誰(shuí)壞，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)只是個(gè)多種選擇多種歡樂(lè)

，蘿卜白菜各有所愛的事情

。

由此看來(lái)，微視應(yīng)該代表著一種發(fā)展趨勢(shì)

，代表著未來(lái)的希望，如果按照正常的UGC平臺(tái)發(fā)展下去

，匹配上騰訊的用戶

，是完全能夠發(fā)展壯大，成為一個(gè)成熟而蓬勃的行業(yè)的

。與之相似的是美國(guó)市場(chǎng)的Youtube，同樣是UGC平臺(tái)

，同樣是以用戶制作視頻作為主體傳播產(chǎn)品

，名冠世界，享譽(yù)內(nèi)外

。

微視的沒(méi)落和消亡是一個(gè)中國(guó)市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)階段客觀局面以及騰訊針對(duì)現(xiàn)階段局面的應(yīng)對(duì)政策二者共同造成的?div id="jfovm50" class="index-wrap">，F(xiàn)階段中國(guó)的UGC市場(chǎng)有著非常明顯的弊病

，那就是用戶對(duì)于視頻制作的能力還十分有限

，拍出來(lái)的東西不夠出彩或者不夠?qū)I(yè)，加上我國(guó)文化市場(chǎng)的監(jiān)管與國(guó)外很多國(guó)家相比都更加嚴(yán)格

，所以UGC發(fā)展速度本身也收到了一定的局限

。但真正讓微視一刀致命的關(guān)鍵并不在于客觀環(huán)境因素

，而是在于騰訊對(duì)于微視的主觀決策。換句話說(shuō)

，是騰訊親手結(jié)束了自己親手締造的微視

。從此次并入行為來(lái)看，騰訊主動(dòng)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

，微視團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量要么離開騰訊

，要么被騰訊調(diào)往其他項(xiàng)目，這也說(shuō)明

，騰訊對(duì)微視的發(fā)展做出了釜底抽薪的動(dòng)作?div id="d48novz" class="flower left">

；ヂ?lián)網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境下

，沒(méi)有支持，沒(méi)有發(fā)展

，甚至是發(fā)展不夠迅速

，被邊緣化甚至消亡的結(jié)果就不可避免。對(duì)此

，我們只能分析

，這是騰訊有意為之的。

為什么騰訊要讓微視入“長(zhǎng)”

騰訊叫停了微視項(xiàng)目

，其根本原因是因?yàn)槲⒁曧?xiàng)目不符合騰訊的主導(dǎo)戰(zhàn)略思想

。騰訊的主導(dǎo)戰(zhàn)略思想是什么，那就是任何項(xiàng)目的生與死

，去與留

，是否能獲得騰訊大力度資源支持，都取決于這個(gè)項(xiàng)目本身的來(lái)錢速度

。要問(wèn)何以見得，那我們可以從騰訊游戲項(xiàng)目發(fā)展軌跡看出端倪

。

騰訊當(dāng)仁不讓能夠坐擁中國(guó)游戲行業(yè)老大位置，BAT三大電商中

，阿里根本不做游戲

，而百度在游戲方面的規(guī)模也無(wú)法與騰訊相提并論。刨除三大家之外

，騰訊的財(cái)力和QQ本身固有的客戶群讓騰訊擁有在中國(guó)市場(chǎng)他人無(wú)法比擬的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

縱觀騰訊游戲的發(fā)展史

，以QQ游戲起家

，前前后后發(fā)展了20多款游戲

，主要以萌系列為主，其中不乏被國(guó)內(nèi)廣大用戶深度認(rèn)可的

，例如QQ炫舞、QQ飛車

、QQ堂

、QQ音速組成的早期黃金組、DNF地下城與勇士

，CF穿越火線

，英雄聯(lián)盟，逆戰(zhàn)等等

。這些游戲之中有騰訊自主研發(fā)的成果，但更多的是騰訊通過(guò)抄襲手段直接嫁接別人的研發(fā)成果

，還有更加簡(jiǎn)便方法獲得的英雄聯(lián)盟

，騰訊采用的手段是直接代理美國(guó)拳頭公司中國(guó)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。這些游戲不分先后

，都被騰訊以同一標(biāo)尺卡過(guò)

，卡過(guò)之后，再進(jìn)行運(yùn)營(yíng)

、推廣、研發(fā)更新等資源的分配

。這個(gè)標(biāo)尺就是吸金效率

。與吸金相比，騰訊根本不在乎什么知識(shí)產(chǎn)權(quán)

、行業(yè)發(fā)展等方面的因素

，更不在乎對(duì)用戶的引導(dǎo)或是國(guó)家自主游戲市場(chǎng)的健康發(fā)展

。掙錢就主推

，不掙錢就邊緣化。

通過(guò)游戲市場(chǎng)運(yùn)作我們可以看出

，騰訊的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略非?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，F(xiàn)實(shí)，甚至現(xiàn)實(shí)到過(guò)分

，有些沒(méi)有節(jié)操的地步。那么在此種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下

，微視項(xiàng)目的叫停就在情理之中了

。

現(xiàn)階段中國(guó)視頻市場(chǎng)的主流還是以PGC為主

，但是大家已經(jīng)都看出UGC是用戶認(rèn)可的行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。對(duì)此

，騰訊也同樣認(rèn)可

。這也是為什么2013年9月28日

，騰訊就作為UGC行業(yè)起步較早的一方諸侯率先上線

。可是由于UGC生產(chǎn)質(zhì)量的問(wèn)題

，騰訊在UGC發(fā)展經(jīng)歷了一年半之后

，用戶數(shù)字依然萎靡在8000萬(wàn)左右。這種用戶數(shù)字對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)

，是絕對(duì)不能滿足的

。相反

，如果遵從主流市場(chǎng)

，將微視占用的APP資源分配給PGC，那么很有可能在APP市場(chǎng)復(fù)制出一個(gè)騰訊視頻來(lái)

。如果這個(gè)目標(biāo)達(dá)到了

，那騰訊下一步就能快速達(dá)成在APP視頻市場(chǎng)吸金的目的。

為了錢

，騰訊放棄了行業(yè)發(fā)展，倒行逆施

，引領(lǐng)客戶重新回到了PGC懷抱

。把行業(yè)發(fā)展的歷史重任交接給了美拍這類實(shí)力遠(yuǎn)不及騰訊強(qiáng)筋的行業(yè)小弟身上。不僅如此

，騰訊也留了后手

。撤掉微視，讓出的資源能讓騰訊快速吸金

，即便微視發(fā)展速度減緩甚至停擺

，微視的平臺(tái)還在那里

。等到UGC行業(yè)其它從業(yè)品牌將行業(yè)發(fā)展起來(lái)之后

，騰訊一樣可以嫁接行業(yè)內(nèi)其它成員的發(fā)展成果，抄一個(gè)全新的微視出來(lái)

。到那個(gè)時(shí)候

，依靠QQ和微信平臺(tái)用戶群體的支撐

，騰訊一樣可以搶回龍頭位置

。

結(jié)束語(yǔ)：做事的小氣令人扼腕嘆息

微視的沒(méi)落入“長(zhǎng)”是可悲的

，這種可悲并不僅限于邢宏宇或是微視團(tuán)隊(duì)，它同時(shí)也是中國(guó)UGC視頻行業(yè)和UGC視頻用戶的可悲

。作為一個(gè)雄踞市場(chǎng)最頂峰的大家

，騰訊做事的小氣令人扼腕嘆息。不惜誘導(dǎo)用戶倒行逆施

，也要為自己的吸金戰(zhàn)略服務(wù)

。對(duì)于這種品牌行為，或許真正的努力還是要靠用戶

，也要靠行業(yè)的其它力量

。或許哪天

，行業(yè)內(nèi)能沖殺出一批黑馬

，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，并且能夠穩(wěn)居行業(yè)地位

，那個(gè)時(shí)候

，或許才是騰訊能夠明白

，目光短淺

，總依賴投機(jī)取巧和對(duì)固有用戶的變相訛詐，不是能夠吃遍天下鮮的一招

。

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從微視入“長(zhǎng)”看騰訊戰(zhàn)略
，且行且珍惜

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