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，把租房這個復(fù)雜而長期的交互過程簡化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時也節(jié)約了大量人力成本。愛屋吉屋改變了傳統(tǒng)租賃短板，讓租房流程透明化、用戶體驗優(yōu)化，效率大大提高。

投資指數(shù)：★★★★

【案例五】河貍家：解放美甲師生產(chǎn)力讓手藝人上門（美業(yè)O2O）

案例簡介：定位“手藝人上門服務(wù)”的河貍家是一個從美甲服務(wù)切入的上門O2O項目。孟醒創(chuàng)辦的這款主打美甲O2O的河貍家

，上線時間還不足8個月，被風(fēng)投給出了10億元人民幣的估值。

河貍家是革命性的取消了店面

，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)聚集美甲達人和女性用戶，自己做一個信用和管理的平臺。這和一個獨立的店面型美甲企業(yè)并沒有產(chǎn)生直接的沖突，相反，店面美甲企業(yè)反而可以轉(zhuǎn)身擁抱河貍家的模式，建立一個美甲上門的業(yè)務(wù)，類似于餐飲的堂食和外賣模式。

分析師點評：作為國內(nèi)第一個切入美甲O2O領(lǐng)域的項目

，重新定義了移動互聯(lián)時代美甲行業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式，河貍家抓住了美甲這個不容忽視的大市場，讓“女中產(chǎn)們”感到舒適與滿意，雖然目前還處于燒錢階段，但是長期發(fā)展的前景及利潤看見。

投資指數(shù)：★★★★★

【案例六】養(yǎng)車點點：用O2O激活汽車服務(wù)后市場（汽車服務(wù)O2O）

案例簡介：養(yǎng)車點點于2014年3月推出，定位于汽車后市場的移動O2O服務(wù)平臺

，從相對高頻的洗車服務(wù)切入，線下門店合作，并燒錢推廣“一元洗車”活動獲取用戶。推廣的產(chǎn)品包含了商戶版和車主版本，商戶版可以在客戶端上實現(xiàn)接單