，比2004年同比增長20%左右。近10年(1996年~2005年)中國機(jī)制地毯產(chǎn)量平均每年遞增15%左右，近5年(2000年~2004年)中國機(jī)制地毯總產(chǎn)量平均每年遞增20.11%。其中，機(jī)織地毯近10年平均每年遞增29.32%，近5年平均每年遞增38.12%;拼塊地毯近5年平均每年遞增136.58%。

然而，在2012年尷尬期

、轉(zhuǎn)型期、轉(zhuǎn)折年，企業(yè)是該勇敢前行還是停滯觀望?國內(nèi)各種成本增加，外銷市場越來越?jīng)]有優(yōu)勢，如果堅(jiān)持往前走將發(fā)展成大品牌，固守現(xiàn)在的低端產(chǎn)品或者代加工就可能被淘汰。是做大做強(qiáng)?還是被淘汰?是今年許多地毯企業(yè)不得不面臨的選擇。

從目前的整體形式看來，大部分地毯企業(yè)都意識(shí)到

，外銷市場越來越?jīng)]有優(yōu)勢，做出了紛紛由外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的發(fā)展策略轉(zhuǎn)換，品牌不響，渠道不強(qiáng)，地毯企業(yè)如何度過這道坎?要怎樣發(fā)展?品牌怎樣做大做強(qiáng)？

針對以上種種問題，筆者關(guān)注各地廠家和經(jīng)銷商的信息

，深入市場實(shí)地采訪，了解當(dāng)?shù)氐牡靥菏袌鰻顩r及其新布局的模式，幫助地毯廠商、經(jīng)銷商等尋求在新環(huán)境下的轉(zhuǎn)型之路和發(fā)展之道。筆者挑選了本地區(qū)最有影響力的代理商藍(lán)藝?yán)习暹M(jìn)行采訪和約談，代理商孔總就記者的問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答。代理商表示，2012年全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷，國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策的嚴(yán)峻，地毯行業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)，自2011年起，銷售業(yè)績并不樂觀，往往不?jīng)任何分解處理便被丟棄至廢物掩埋場。但在填埋場回收沼氣的想法卻改變了這種惡性循環(huán)。因此，企業(yè)可通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、把垃圾變成可再生能源、采取全新的技術(shù)降低產(chǎn)品對環(huán)境的影響以及優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈等方法，打造全新的可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展模式。

而對于“是否認(rèn)同地毯行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，遭遇行業(yè)寒冬?”這一問題

，代理商表示