、規(guī)模經(jīng)濟(jì)，巨大銷售數(shù)量帶來的成本節(jié)約。

3

、與中國政府保持著良好關(guān)系。

4

、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，效益來自不斷擴(kuò)張的產(chǎn)品或服務(wù)用戶網(wǎng)絡(luò)，使用產(chǎn)品或服務(wù)的人數(shù)量越大，該產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)每個(gè)用戶的價(jià)值就越大。

但是

，就最后一個(gè)、也許是最重要的一個(gè)優(yōu)勢而言，阿里巴巴也有弱點(diǎn)——隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)員間利益分配出現(xiàn)不公平。一些阿里巴巴會(huì)員可能受益很大，但其他會(huì)員可能受益很少甚至沒有。更糟糕的是，該網(wǎng)絡(luò)可能分化為只在網(wǎng)絡(luò)朝某一方向發(fā)展時(shí)才受益的不同群體。這意味著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大不一定能為每個(gè)網(wǎng)絡(luò)群帶來更高利益。

在新興行業(yè)，這個(gè)弱點(diǎn)可能為新創(chuàng)公司從已經(jīng)建立網(wǎng)絡(luò)的早期行動(dòng)者那里搶奪部分市場提供一個(gè)缺口

。事實(shí)上，阿里巴巴的淘寶網(wǎng)站在早期就是通過這種手段在中國打敗eBay，那時(shí)阿里巴巴是新創(chuàng)公司，而eBay是行業(yè)巨頭。

漢納·哈拉布爾德（Hanna Halaburd）和菲利克斯·奧博霍爾澤-吉（Felix Oberholzer-Gee）在2014年4月版《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志發(fā)表文章“Limits of Scale（規(guī)模限制）”稱：“當(dāng)eBay首次進(jìn)入中國市場時(shí)

，電子商務(wù)還處于嬰兒期，得益于強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)