。國內(nèi)現(xiàn)狀是電子商務(wù)的規(guī)?div id="jfovm50" class="index-wrap">；l(fā)展道路還不到五年，且前期的摸索發(fā)展基本以草根草寇為主，正規(guī)化的線上運營模式也只是最近兩年才大致成型，行業(yè)中的大公司也同樣面臨著因發(fā)展時間太短而員工能力不穩(wěn)定的問題。因此在今后相當長的時期內(nèi)，電子商務(wù)發(fā)展仍得基于對線下傳統(tǒng)模式的充分理解之上，逐步改善才能行得通的。所以其團隊里既需有成功經(jīng)驗的電子商務(wù)人才，又離不開線下傳統(tǒng)的商品運營人才，在不斷地優(yōu)勢資源整合中對不同模式的沖突，相互理解相互學習。

第十

、線下傳統(tǒng)品牌該何時切入電子商務(wù)軌道？

電子商務(wù)的發(fā)展道路唯快不破

，啟動得越早則成本和風險都越低，先發(fā)優(yōu)勢也越明顯。國內(nèi)的線下傳統(tǒng)品牌李寧率先踏入了電子商務(wù)軌道，現(xiàn)已具備了年銷售額過5億人民幣的成績，而美、韓等國的線下傳統(tǒng)品牌也基本都在十年前就進入了電子商務(wù)領(lǐng)域，所以他們才能取得了今日的成績。在電子商務(wù)市場的總份額逐年井噴的今天，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展也愈見成熟，行業(yè)競爭的激烈性等方面正在推高后來者的進入門檻，且上升速度保持著幾何量級的增長，做的越晚，成本越高，競爭越激烈，成功機會越小