，阻擊當(dāng)當(dāng)和易迅;他建開放平臺，直接挑戰(zhàn)阿里巴巴。京東商城如推土機(jī)般推倒商業(yè)舊秩序，又如工程師般重建零售新規(guī)則。多數(shù)創(chuàng)業(yè)者小心翼翼站在今天，在盈利和規(guī)模之間糾結(jié)丟掉了明天;少數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖站在后天，難免陷于浮夸。而劉強(qiáng)東選擇站在今天和明天之間，既是高調(diào)的戰(zhàn)斗者，也是低調(diào)的布局者。他始終能不計(jì)代價(jià)去堅(jiān)持一件事，確實(shí)是其成功的關(guān)鍵。

劉強(qiáng)東7年融資20余億美元，卻能始終把握公司控制權(quán)

，這點(diǎn)值得所有創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，即便是馬云亦未能出其右。在這些年的融資過程中，劉強(qiáng)東與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不同。他即要錢又要權(quán)，無論是哪日輪的巨額投資，即便如騰訊火線入股京東，在京東運(yùn)營決策和高管任命上都沒有任何權(quán)力。為了保證對公司的控制，劉強(qiáng)東在與風(fēng)投簽訂協(xié)議時(shí)往往邀請內(nèi)地、香港以及美國的律所，簽署幾百頁的合同，光簽字就得花三四個(gè)小時(shí)。

劉強(qiáng)東曾如此解釋自己對企業(yè)控制權(quán)的理解：“我覺得一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如果喪失控制權(quán)的話

，還不如把它賣掉。這是我定的一個(gè)底線，如果有一天我喪失了京東的控制權(quán)，我就直接把它賣了，我就徹底退出去拿錢走人。我絕對不允許沒有控制權(quán)的情況下！?/span>

劉強(qiáng)東當(dāng)年拿到第一輪大額融資后干的第一件事不是建物流，而是啟動(dòng)了京東管理培訓(xùn)生計(jì)劃

，從2007年開始到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)運(yùn)作了8屆，投入了過億元的培訓(xùn)費(fèi)。劉強(qiáng)東及京東副總級別高管親自選拔、培訓(xùn)甚至帶在身邊培養(yǎng)。外界對劉強(qiáng)東的行事風(fēng)格褒貶不一，不過對他講義氣、重人情的做法還是一致認(rèn)可。“無論公司上市不上市，我都是屌絲，京東現(xiàn)在有5萬多名員工，我們的想法是一樣的”。劉強(qiáng)東說，把京東做好就是為了讓跟著自己的員工，特別是快遞員能夠過上好日子，能夠有錢在老家為父母買房，讓孩子在城市里上得起學(xué)。