，也明白如何和中央及地方政府打好交道。相反的，亞馬遜則是物流和供應(yīng)鏈管理的專家，也是云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的世界領(lǐng)導(dǎo)者。Kindle Fire設(shè)備極大程度上依賴于其龐大的音樂和電影庫、送貨服務(wù)，以及云基礎(chǔ)設(shè)備。和真正的全球性產(chǎn)品iPhone不同的是，Kindle Fire平板電腦和Fire手機(jī)如果沒有和亞馬遜的數(shù)據(jù)中心和分銷系統(tǒng)聯(lián)系在一起，就無法體現(xiàn)其價值定位。

亞馬遜和阿里巴巴將發(fā)現(xiàn)

，很難將自己精心調(diào)整過的商業(yè)模式帶到對方的市場中去。亞馬遜需要幾十億美元資金和幾年的時間來在中國構(gòu)建分銷及快遞基礎(chǔ)設(shè)施。面對這樣一個比自己更了解中國、在中國市場上根深蒂固的競爭對手，它需要展開一場昂貴的戰(zhàn)斗才能贏得市場份額。同樣地，阿里巴巴將發(fā)現(xiàn)，想要在西方市場與亞馬遜的強(qiáng)大品牌和精心打造的供應(yīng)鏈以及物流能力相競爭，也是件相當(dāng)困難的事。

那么，阿里巴巴或亞馬遜將如何征服世界

？他們需要不懈地堅持專注于自己的本土市場，進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新以爭奪競爭對手的份額。阿里巴巴如果繼續(xù)專注于中國消費(fèi)者，將得到良好回報，因?yàn)橹袊娮由虅?wù)市場的滲透率依然較低。它應(yīng)該收斂其令人迷惑的一系列收購和投資，轉(zhuǎn)而專注于電子商務(wù)、云計算、數(shù)字內(nèi)容和物流。坐擁IPO籌得的大量現(xiàn)金，也有利潤豐厚的股票可做流通，阿里巴巴將繼續(xù)面臨在西方市場進(jìn)行一系列收購的誘惑，但它應(yīng)該小心不要把面鋪得太開，而是應(yīng)該專注于在美國和歐洲打造連貫的電子商務(wù)平臺資產(chǎn)