、從生產(chǎn)開始掌控，床墊工藝的種種他都可以親自操作，也因此對敢為產(chǎn)品的了解更加透徹。床墊品類在家紡市場比較小眾，但小眾市場有大學(xué)問。多年的大客戶供貨經(jīng)歷，讓敢為在床墊市場積累了許多經(jīng)驗，也磨練出了上乘的質(zhì)量。當(dāng)然，做小眾市場壓力也不小。為了做好床墊線上市場，不斷擴大的生產(chǎn)規(guī)模、倉儲空間都需要極大的人力物力財力的投入，而這些投入是否能有效轉(zhuǎn)化為收益，是否為企業(yè)帶來長期的發(fā)展？其中的風(fēng)險不言而喻。“必須有信念，必須耐得住寂寞，愿意埋頭做事，才能抗過壓力，才能做好這片市場。”

要擁有自己的核心競爭力

陳總認為

，在競爭激烈的家紡市場，有核心優(yōu)勢，就能脫穎而出。比如敢為國際的核心競爭力就在于專業(yè)，找準主攻市場，做最好的床墊。不管是供貨商，還是賣家、代發(fā)、門市商鋪，都需要找準自己的定位，了解自己所擅長的領(lǐng)域