一、傳統(tǒng)企業(yè)對微信電商要有正確的態(tài)度

微信被認(rèn)為是移動互聯(lián)網(wǎng)的第一張門票

，關(guān)于微信電商，追捧者過于夸大，看衰者則干脆不做；對此，筆者認(rèn)為要警惕過左或過右的兩種微信電商思潮：

一種是對移動電商或微信電商等趨勢視而不見的保守思路，認(rèn)為還沒有成功案例及靠譜的微信電商銷量

，就不做；

一種是也要警惕那種動不動就宣稱微電商革命的激進(jìn)思潮：如全公司都移動互聯(lián)網(wǎng)化，完全放棄傳統(tǒng)電商

；要用微信電商徹底推翻改變傳統(tǒng)企業(yè)流程及文化。

二、微信電商在整個傳統(tǒng)電商處于“第三”

傳統(tǒng)電商做電商規(guī)劃就是做三件事情：

1

、找個合適的電商負(fù)責(zé)人，放權(quán)，先做好天貓；

2

、做好全網(wǎng)渠道（如京東、當(dāng)當(dāng)?shù)龋?/span>

3

、要介入微信電商、移動電商，布局長遠(yuǎn)自有b2c