，其凈利潤虧損難以得到逆轉(zhuǎn)較為正常。但是李寧凈利潤愈發(fā)加劇則說明了其轉(zhuǎn)型尚未獲得市場認(rèn)可，其在定位、產(chǎn)品、渠道方面仍存在一些問題。

優(yōu)勢變包袱

作為國內(nèi)創(chuàng)立最早的運(yùn)動(dòng)品牌之一，李寧身上貼著“體育情結(jié)”

、“世界冠軍”等標(biāo)簽，自誕生之日起就有其獨(dú)特的先天優(yōu)勢，獲得了國內(nèi)消費(fèi)者空前的認(rèn)同和崇拜，堪稱是家喻戶曉的“國寶”品牌。

而歷史上，自1994年起

，李寧公司一直保持著中國體育用品市場的最大份額。但從2003年開始，由于外資品牌的進(jìn)入，李寧首次被耐克中國公司超越，次年，又落在了阿迪達(dá)斯中國公司身后。直到2009年，憑借奧運(yùn)余溫持續(xù)發(fā)力的李寧在華銷售額首超阿迪，僅次于耐克。但這份勝利的幸福并沒有持續(xù)太久。很快，這個(gè)國內(nèi)市場曾經(jīng)的“一哥”便在洋品牌的夾擊中失去縫隙，此后亦被后起之秀的“晉江幫”絕地反超。漸漸“走下神壇”的李寧，究竟為何會(huì)走向沒落？

按照上述李寧公司人士的說法

，首先這是個(gè)大環(huán)境的問題，現(xiàn)在的市場再也不是以前“一個(gè)風(fēng)格走紅暢銷好幾年”的形勢，“閉著眼睛都能賺錢”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返。行業(yè)的發(fā)展推動(dòng)著商業(yè)模式的變革，原來大批發(fā)銷售的粗放模式也遭遇挑戰(zhàn)