生活在點點鼠標在家坐等收貨的時代

，電子商務的發(fā)展往往超出人們的想象。B2B、B2C、C2C的網(wǎng)站大浪淘沙，O2O模式悄然興起，而這種線上下訂單，線下體驗消費、取貨的購物模式，開啟了網(wǎng)絡購物的又一新時代。

在這樣的時間點

，電商企業(yè)的O2O戰(zhàn)術是先打造出樣板模式，然后再向全國復制。在這個過程中，選擇什么樣的線下合作伙伴便成為撬動O2O鏈條的一個關鍵。

便利店成了“香餑餑”

早在去年，亞馬遜中國與上海的全家(FamilyMart)便利店合作

，上線了收貨自提業(yè)務。用戶在亞馬遜購買了商品之后，可以到全家便利店自提，既可以在線支付，也支持現(xiàn)金、刷卡等貨到付款方式。

阿里巴巴切入便利店的方式是支付

，上半年，支付寶先后與美宜家、紅旗連鎖、7-11等便利店合作，用戶在便利店消費，可以通過支付寶進行掃碼支付。數(shù)據(jù)顯示，目前，支付寶已經(jīng)支持2萬家便利店。

近期

，通過京東平臺上便利店的官網(wǎng)，消費者可借助LBS定位，找尋最近的店面進行購物。京東將聯(lián)手便利店推出個性化優(yōu)質的物流服務，比如“定時達”、“15分鐘極速達”、“上門體驗”、“就近門店的售后服務”等。京東利用自身物流的強大優(yōu)勢，打通長期困擾物流業(yè)的“最近一公里”難題，搶占社區(qū)送貨商機。

巨頭們緣何對便利店情有獨鐘

？從商業(yè)業(yè)態(tài)的特點來說，便利店是本地生活中最接近消費者的，便利店的庫存也最接近消費者，服務方面可以做到隨時送達，承擔零售業(yè)“最后一公里”職責。因此，在線上線下大融合的趨勢下，這種業(yè)態(tài)對于電商企業(yè)涉足O2O來講是最適合合作的，便利店正成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開搶的香餑餑。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)忙著在O2O領域跑馬圈地，拓展線下盟友

。不過，與以往B2C企業(yè)投靠電商大平臺紛紛“站隊”局面不同的是，如今線下企業(yè)，無論是品牌商還是零售商的策略是不拒絕與每一家互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，便利店也是如此。

擁有5600家便利店的美宜家副總經(jīng)理鄧偉光就并不諱言公司與天貓、騰訊

、京東都有合作。事實上，便利店之所以與三大巨頭都在合作，是因為每一家企業(yè)所能提供給便利店的價值不同。而這些價值對于便利店來說，恰恰又是互補的。

微信與便利店的合作模式是建立在社交基礎上的