。

關(guān)于這些手機(jī)之外的智能產(chǎn)品

！崩总娬f他們做了解決方案，但合作伙伴并不買賬，每個(gè)廠家都想有自己的標(biāo)準(zhǔn)。“直到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)破產(chǎn)之前，他是不會(huì)跟你結(jié)盟的”。

雷軍沒有說的是

，用戶到底需要“智能”硬件嗎？

“米家”自己的定位可能已經(jīng)回答了這個(gè)問題。

“米家”強(qiáng)調(diào)的則是“做生活中的藝術(shù)品”

，用雷軍自己的說法，就是希望把生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的平凡的東西，做成藝術(shù)品。你能看到米家現(xiàn)在有了自行車、電燈和排插……

總之，雷軍想做的就是不再強(qiáng)調(diào)只“智能”

，而是強(qiáng)調(diào)這個(gè)產(chǎn)品好看，好用又不貴。

無論如何

，還是想賣硬件而已。

小米要用做手機(jī)的方法

，“幫助100個(gè)行業(yè)進(jìn)步”

雷軍又把自己所做的事情上升到更高的層面

，說他們用互聯(lián)網(wǎng)解決了中國制造業(yè)的效率問題。

在他看來

，做電飯煲的方式，本質(zhì)上和手機(jī)是一模一樣。消除庫存和銷售產(chǎn)生的中間成本后，一臺(tái)日本的高端產(chǎn)品會(huì)賣到6000元，但小米的電飯煲賣999元。

他也想用同樣的方式“幫助”更多的行業(yè)轉(zhuǎn)型。雷軍說

，他要“幫助100個(gè)行業(yè)進(jìn)步”：

“我?guī)椭姆椒ㄓ悬c(diǎn)極端

。我四年半之前進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，一攪合的確就有人死了。但這四年下來中國智能手機(jī)行業(yè)的進(jìn)步不就是我的貢獻(xiàn)嗎？我們的目的不是把大家打死，這是天大的誤解。”

在電飯煲的例子上

，吳曉波和雷軍產(chǎn)生了爭吵，他直接說：“我很懷疑這件事。我們能夠想象服裝比如10塊的成本能賣到600、800，但家電沒有這么高的毛利率?div id="d48novz" class="flower left">