，并且快速與消費(fèi)群體建立黏性，形成良性互動(dòng)。

但當(dāng)幾百個(gè)品牌都在加入互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)營銷大軍，甚至有互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)把營銷模式變成了公布BOM價(jià)格

、羅列手機(jī)配置、簡單對比跑分的形式時(shí)，這種模式就開始走偏。一國產(chǎn)手機(jī)品牌廠商評價(jià)道，這樣做實(shí)際上造成了用戶的認(rèn)知混亂，產(chǎn)品的實(shí)際體驗(yàn)是在下降的，這就造成了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)今天遇到進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額的瓶頸，用戶重新回到線下的選擇。

有部分互聯(lián)網(wǎng)廠商也在加大對線下的投入

，但“超車”并不容易。

傳統(tǒng)廠商在線下“深耕”已久

，比如金立的工業(yè)園年產(chǎn)能高達(dá)8000萬臺(tái)，OPPO、vivo等也有自己的工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，它們都以實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為支撐，走的是自產(chǎn)自銷的模式，在渠道商的關(guān)系上，更加堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固。

不過互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的未來也并不是完全沒有機(jī)會(huì)。在記者看來

，不再一味地追求風(fēng)口，去除浮躁，鍛造自身實(shí)力才是最重要的“生存”秘訣。