，目前第三方服務(wù)商里面，微盟和口袋通做得較大，傳統(tǒng)企業(yè)可以通過(guò)它們提供的一站式解決方案迅速入駐微信電商。

六

、傳統(tǒng)企業(yè)做微信電商有三個(gè)階段

龔文祥認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)做微信電商不宜步子邁太大

，要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則：1）傳統(tǒng)電商在微信的延伸階段，以前傳統(tǒng)企業(yè)如何做電商，開(kāi)始做微信時(shí)照搬過(guò)來(lái)即可，這一階段以熟悉和學(xué)習(xí)為主；2）結(jié)合微信做電商專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)階段，當(dāng)對(duì)微信熟悉后，加上人才、資金等方面條件也準(zhǔn)備好了后，可以逐漸做一些針對(duì)微信電商的事情；3）完全利用微信特性重新定位電商及企業(yè)運(yùn)營(yíng)，等各方面條件完全成熟后，根據(jù)微信電商的要求去改變組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方式。

七

、傳統(tǒng)企業(yè)做微信電商有三個(gè)步驟

具體到如何做微信電商

，龔文祥認(rèn)為要有三個(gè)步驟：1）做微信引流，先把微信作為一個(gè)拓展流量的新渠道，做好粉絲運(yùn)營(yíng)，為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做引流；2）做微信渠道，把微信作為銷(xiāo)售渠道，做好交易；3）做移動(dòng)新模式，基于微信特性，做成有別于傳統(tǒng)電商的新模式。三個(gè)步驟，有簡(jiǎn)單到復(fù)雜，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力做好定位；傳統(tǒng)企業(yè)做微信電商，小做做成微信新渠道、中做做成微信新產(chǎn)品、大做做成微信電商新模式。

八

、微信目前對(duì)生活服務(wù)電商的機(jī)會(huì)更大

做實(shí)物電商，相對(duì)來(lái)說(shuō)淘寶天貓

、京東蘇寧等更加適合；目前來(lái)看，在生活服務(wù)這塊，微信電商的機(jī)會(huì)會(huì)更大，比如在餐飲、醫(yī)療、婚慶、旅游等領(lǐng)域，基于移動(dòng)LBS屬性，微信作為移動(dòng)產(chǎn)品能發(fā)揮的作用更大，基于周邊的生活服務(wù)將成為微信電商的突破點(diǎn)。

九

、傳統(tǒng)企業(yè)接受微信電商信息要避免四個(gè)誤區(qū)

傳統(tǒng)企業(yè)在做微信電商時(shí)

，不可避免地需要去接觸相關(guān)信息，對(duì)此龔文祥建議：1）不要過(guò)多關(guān)注微信電商大趨勢(shì)，如移動(dòng)電商及微信電商大趨勢(shì)、大數(shù)據(jù)等；2）不過(guò)過(guò)多關(guān)注與自己毫無(wú)關(guān)系的微信大事件，和傳統(tǒng)企業(yè)沒(méi)有關(guān)系；3）不要過(guò)多關(guān)注個(gè)別不可復(fù)制、甚至是虛假的微信電商成功案例；4）不要過(guò)多關(guān)注微信電商平臺(tái)包裝、資源傾斜扶持的不可復(fù)制案例。【家紡百事通-疊石橋網(wǎng)銷(xiāo)導(dǎo)航】