、車為代表的消費(fèi)金融服務(wù)，這種服務(wù)建立在銀行的強(qiáng)大風(fēng)控基礎(chǔ)之上;在傳統(tǒng)銀行把控業(yè)內(nèi)“大骨頭”的時(shí)候，北銀消費(fèi)金融、海爾消費(fèi)金融、蘇寧消費(fèi)金融等持牌消費(fèi)金融公司開始逐漸嘗試與線下場(chǎng)景結(jié)合，走“產(chǎn)融”結(jié)合的道路，與銀行展開錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng);隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐步興起，中國(guó)人網(wǎng)上購(gòu)買及O2O的習(xí)慣養(yǎng)成，螞蟻金服、百度金融、騰訊金融等也逐步在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上開展自身的消費(fèi)金融服務(wù)業(yè)務(wù)，通過電商、O2O等更細(xì)致的場(chǎng)景和服務(wù)切分消費(fèi)金融市場(chǎng)。

消費(fèi)金融市場(chǎng)由此出現(xiàn)“三足鼎立”態(tài)勢(shì)

，然而在居民消費(fèi)快速升級(jí)、政府供給側(cè)改革政策紅利下，銀行由于體制限制，信息化、獲客率及效率上稍顯不足;牌照公司盡管是通過居民線下消費(fèi)的場(chǎng)景輸出金融服務(wù)方案，但是其服務(wù)特征與傳統(tǒng)銀行實(shí)際上換湯不換藥：都是在居民現(xiàn)有消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上提供貸款服務(wù)，這種服務(wù)在信息化和獲客效率上都存在多重弊端;而螞蟻金服、百度金融這樣的互聯(lián)網(wǎng)金融，不僅具備前兩者在線下提供金融服務(wù)的能力，而且基于其強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)屬性，具備在電商及O2O的基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)起用戶的線上消費(fèi)的潛力，在這種強(qiáng)大的線上及線下消費(fèi)能力的基礎(chǔ)上，再綜合阿里及百度生態(tài)體系內(nèi)的所有資源，通過技術(shù)和數(shù)據(jù)的手段，因此有更便宜的線上獲客成本及更高的風(fēng)控效率，逐漸呈現(xiàn)出較前兩者更大的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

不難看出，此次政策出臺(tái)實(shí)際上正是這些互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融公司的利好

，螞蟻金服、百度金融這樣有實(shí)力的平臺(tái)或?qū)⒂瓉硇嘛L(fēng)口。

紅利來臨：互金巨頭應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)

政策紅利已經(jīng)來臨

，市場(chǎng)風(fēng)口也呼之欲出，接下來所有事情，都是互金企業(yè)去考慮和面對(duì)的問題