，是解放生產(chǎn)力的工具。我們可以用它來改善業(yè)務(wù)模式；ヂ?lián)網(wǎng)金融給用戶帶來了更加便捷的投資理財手段，但它并不能改變傳統(tǒng)金融的核心價值——風(fēng)險管理;打車軟件能夠給乘客和出租車司機帶來便捷，但是它并不能夠取代開車的司機，也取代不了乘車的乘客，它本質(zhì)的目的，是為了獲得未來電子支付的用戶以及他們的銀行卡賬號;智能手機廠商可以通過手機向用戶推薦應(yīng)用，拓展盈利空間，但這并不能取代手機的研發(fā)和生產(chǎn)制造的價值。

當然總會有一些想走“捷徑”的人

，希望利用互聯(lián)網(wǎng)迅速獲得商業(yè)成功。有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖把價值鏈其他環(huán)節(jié)都外包，他們把主要注意力放在營銷環(huán)節(jié)上，希望獲得快速成功，圈來資本市場的錢，他們不去琢磨如何苦練企業(yè)內(nèi)功，怎樣做好研發(fā)、把控產(chǎn)品質(zhì)量、管理好供應(yīng)鏈、改善售后服務(wù)，這樣的業(yè)務(wù)模式最終是行不通的。他們要么讓用戶總是饑餓著，要么產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)頻頻出現(xiàn)問題，消費者投訴不斷