【家紡百事通網(wǎng)訊】在備受矚目的第十六屆亞布力中國企業(yè)家論壇上

！叭绻愕钠髽I(yè)在行業(yè)中沒有帶來一種獨(dú)有的價(jià)值，你的管理不比別人更好，或者你沒有自己獨(dú)有的設(shè)計(jì)技術(shù)的話，最好的選擇就是賣掉。”

東哥還建議

，品牌商要把時(shí)間精力放在品牌上，做好研發(fā)設(shè)計(jì)。銷售管道應(yīng)該交給零售商，交給代理商、經(jīng)銷商做好。他這樣舉例，“某家在中國鞋類里面電商轉(zhuǎn)型很成功的公司(并不是給京東供貨的)，它1/3的銷售額是通過線上賣，線上做了22個(gè)億元，凈利潤有1000萬。老板很高興，因?yàn)橘嶅X了?div id="jfovm50" class="index-wrap">！彪S后他話鋒一轉(zhuǎn)！?/span>

“作為傳統(tǒng)品牌企業(yè)家忘記電商吧

，回去第一件事是把電商部門撤掉”。劉強(qiáng)東說道。這并非是劉強(qiáng)東第一次拋出“傳統(tǒng)企業(yè)自建電商無用論”，前幾年，他就曾說過，“傳統(tǒng)企業(yè)里99%的電子商務(wù)部門都應(yīng)該關(guān)掉。”

劉強(qiáng)東的老對手馬云同樣也在論壇現(xiàn)場

，雖未同臺，但他在自己演講中也隔空回應(yīng)了劉強(qiáng)東的觀點(diǎn)。他用“燒煤”與“用電”來比喻電商給零售業(yè)帶來的劇烈變化："電商不是一個(gè)銷售渠道，而是一種思想觀念的進(jìn)步，你原來是燒煤的，突然用電了，需要把原來供應(yīng)煤的供應(yīng)商改掉、內(nèi)部人才換掉，這個(gè)成本雖然很高，但是如果你相信用電是未來，那就必須改。"他建議，企業(yè)要思考的不該是裁減部門，應(yīng)該去思考如何把電商部門做得更強(qiáng)大、真正以客戶需求為主要導(dǎo)向。

蘇寧云商副董事長孫為民也看不下去了

，他在近期的運(yùn)營總監(jiān)培訓(xùn)會議上指出：“雖然京東現(xiàn)在還沒做到一家獨(dú)大，但是一不小心就露出了‘渠道霸權(quán)’的狐貍尾巴?div id="jfovm50" class="index-wrap">！睂O為民要求運(yùn)營總監(jiān)： “始終要把品牌企業(yè)當(dāng)作我們的命運(yùn)共同體，他們的業(yè)績增幅是考核你們的唯一指標(biāo)”