和傳統(tǒng)行業(yè)一樣，電商的邏輯本質(zhì)上仍然是商業(yè)的邏輯

，而營(yíng)銷在其中占據(jù)重要位置。倘若把精力放在提升轉(zhuǎn)化率上，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，是一種立竿見影的提升利潤(rùn)率的好方法。

但究竟該如何提升

？口袋購(gòu)物的創(chuàng)始人王珂正是看到了這其中的商機(jī)。

由于電商發(fā)展初期，各種電商平臺(tái)和導(dǎo)購(gòu)渠道都以一種非常粗放的狀態(tài)呈現(xiàn)

。在王珂看來(lái)，小而美不是指銷售量的大小，而是對(duì)品牌的定位是不是足夠清晰、到達(dá)人群是不是足夠準(zhǔn)確的概括。

王珂將用戶瀏覽電子商務(wù)網(wǎng)站的行為概括為三個(gè)類型：有明確的目的、有大致的方向或是完全無(wú)目的

。而口袋購(gòu)物要做的生意，就是針對(duì)后兩種類型的消費(fèi)行為，通過(guò)對(duì)用戶點(diǎn)擊、收藏、購(gòu)買率的數(shù)據(jù)挖掘，向用戶推薦商品。

正是基于此

，口袋購(gòu)物才決定在3年前開始搭建基于移動(dòng)端的購(gòu)物平臺(tái)。

千面導(dǎo)購(gòu)，精準(zhǔn)營(yíng)銷

在過(guò)去的三五年間