，格力只要定位不改，衰落不可避免!

總結(jié)：格力和小米

，一個(gè)是根深蒂固的“強(qiáng)勢(shì)者”，一個(gè)是飄忽不定的“得勢(shì)者”。他們代表了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的兩個(gè)極端行為。一個(gè)是左派，一個(gè)是右派，互相喊著打倒對(duì)方。在這場(chǎng)革命的大結(jié)局沒(méi)有到來(lái)之前，我們只有見賢思齊，見不賢則內(nèi)自省。

下面我們?cè)倏纯粗袊?guó)企業(yè)的變化趨勢(shì)

首先，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的所有商業(yè)模式已經(jīng)失效

，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在“質(zhì)變”，商業(yè)邏輯正在推倒重建。

第一大特點(diǎn)就是：分散和強(qiáng)化

。“價(jià)格”曾經(jīng)我們產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們什么都靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在海外更是這樣。而傳統(tǒng)大規(guī)模、低要素成本的模式已經(jīng)失效，今后中國(guó)各行各業(yè)，將更加垂直化和細(xì)分化，分工和定位必須十分明確，你才站的穩(wěn)腳。每一個(gè)企業(yè)都要思考“差異化”在哪里?

第二大特點(diǎn)就是：跨界和互聯(lián)