，改革也難徹底。那么家居企業(yè)拓展品類經(jīng)營的“跨界”又是什么呢？唐人告訴筆者，我們看到的跨界風估計只能算是穿舊鞋走其他的老路。所以說，家居企業(yè)的“跨界”經(jīng)營，與互聯(lián)網(wǎng)思維的跨界基本上沒有半毛關(guān)系。

對此

，頂固家居品牌總監(jiān)鄒文勝對《執(zhí)行官》表示：“與其說跨界，還不如在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行改進。我認為，從我們成熟的產(chǎn)品上面去植入一些智能技術(shù)，讓它這個定制家具使用的功能和這個效能會更加的提高一些。不少企業(yè)從傳統(tǒng)的家居跨界到智能家居，他們應(yīng)該更多地思考在定制家具上面如何高效地使用智能技術(shù)，而不是只是形式上的跨界。”

跨界的前提是把握“定位”

談到跨界

，必須提提營銷學中一個核心的理論——聚焦定位。說白了，就是一句話告訴消費者你的企業(yè)是“干啥的”。這是一個簡單易懂，但一激動就容易被忘記的道理。品牌定位的魅力在于聚焦定位，但是很少有品牌能夠長期堅持這個簡單的道理，這也是絕大多數(shù)品牌最終都會由盛轉(zhuǎn)衰的發(fā)展之必然。

品牌外延拓展可能是大多數(shù)品牌發(fā)展的必由之路

。品牌在一個品類中做強了，屈于品牌發(fā)展的內(nèi)在需求，就開始品牌的品類擴張，然而品類的擴張使原本品牌聚焦定位變得模糊化，品牌影響力也逐步衰退