、產(chǎn)品和服務(wù)交付等O2O一站式服務(wù)。

一邊是地產(chǎn)大腕，一邊是互聯(lián)網(wǎng)大哥

，這對巨頭之間的組合讓業(yè)界充滿期待。恒大地產(chǎn)擁有布局全國170多個城市的400多個社區(qū)，物業(yè)面積達到1.5億平方米，業(yè)主近400萬，配合騰訊在社交、支付、電商方面的技術(shù)力量及平臺優(yōu)勢，這個存量市場還是很可觀的。

除此之外

，京東的京東到家與湖北日報集團、四川藍光嘉寶的合作，蘇寧和長城物業(yè)等的合作中，也可以發(fā)現(xiàn)，巨頭在社區(qū)O2O的切入點選擇方面都傾向于與傳統(tǒng)房地產(chǎn)或物業(yè)公司進行合作。

其實原因也不難理解

，物業(yè)公司掌握的是實打?qū)嵉挠脩糍Y源，打通物業(yè)即可在社區(qū)中暢通無阻。而且，對巨頭而言，社區(qū)O2O的蛋糕雖大，但牽連甚廣，利益相關(guān)方眾多，盈利模式及回報周期也不明朗，而目前社區(qū)O2O缺乏成功案例，是塊費力難啃的硬骨頭。也正因如此，巨頭目前還多以試水的心態(tài)在社區(qū)O2O領(lǐng)域“占坑”。

傳統(tǒng)物業(yè)加入游戲：通過互聯(lián)網(wǎng)升級傳統(tǒng)物業(yè)

另一群早也盯上了社區(qū)O2O蛋糕的

，便是存量很大，卻運營傳統(tǒng)、利潤一直難以提升的傳統(tǒng)物業(yè)公司們。不少思維前沿的地產(chǎn)巨頭，早已在自己的地盤上進行了物業(yè)創(chuàng)新管理變革的嘗試。其中頗具名氣的便是花樣年的“彩生活”