，終端成本較為昂貴。電信傾向于在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)關(guān)閉基于CDMA的2G、3G網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)而利用VoLTE技術(shù)在4G網(wǎng)絡(luò)上提供語(yǔ)音服務(wù)。而聯(lián)通則傾向于充分利用原有3G網(wǎng)絡(luò)，在關(guān)閉2G網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)利用WCDMA和LTE提供話音和數(shù)據(jù)的支持。根據(jù)目前的消息，剛剛調(diào)入聯(lián)通任董事長(zhǎng)的王曉初要求立刻停止2G、3G投資，轉(zhuǎn)而盡一切力量推動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。我們有理由相信，一旦電信和聯(lián)通合并，不但兩家運(yùn)營(yíng)商的GSM、CDMA網(wǎng)絡(luò)有望盡快退網(wǎng)，LTE網(wǎng)絡(luò)也將成為承載話音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的主流。

人員的整合

如果說(shuō)網(wǎng)絡(luò)的整合只是兩家運(yùn)營(yíng)商合并的第一步

，那么人員的整合將直接決定兩家運(yùn)營(yíng)商合并的成敗。根據(jù)三大運(yùn)營(yíng)商2014年數(shù)據(jù)，中國(guó)電信擁有超過(guò)64萬(wàn)員工，中國(guó)聯(lián)通擁有的員工數(shù)也超過(guò)50萬(wàn)（包括正式工和勞務(wù)派遣工）。一旦兩家公司整合，新公司所擁有的員工總數(shù)將一舉突破百萬(wàn)。作為對(duì)比，財(cái)大氣粗的中國(guó)移動(dòng)全部員工之和也僅有57萬(wàn)

，其中絕大部分是勞務(wù)派遣工

。

身為國(guó)企，運(yùn)營(yíng)商并不能如外企一樣進(jìn)行簡(jiǎn)單粗暴的大規(guī)模裁員

。為了精簡(jiǎn)員工的數(shù)量，中國(guó)電信率先嘗試“劃小核算單元”經(jīng)營(yíng)改革。大量基層員工和企業(yè)解除了勞動(dòng)關(guān)系，成為了為電信代理服務(wù)的“小CEO”。最為弱小的電信希望借此盤(pán)活基層競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工的價(jià)值。中國(guó)聯(lián)通則在全國(guó)范圍推廣“人崗匹配”，通過(guò)資源激勵(lì)提升員工的價(jià)值。然而在通信市場(chǎng)飽和的情況下，這些舉措的效果極為有限