。今年四五月，方總帶領(lǐng)設(shè)計團隊開發(fā)了三十多種花型，花了很大精力，包括人力、物力、時間、金錢，都做了許多投入。一旦產(chǎn)品面市，立刻被人輕輕松松拿去仿制，他旗下的產(chǎn)品款式有超過三分之一已經(jīng)在市面上出現(xiàn)仿制品。方總說，這是市場上很大的一個弊端。仿制和改制，是最輕松、省事的，減少了研發(fā)設(shè)計的投資，也能降低很大一筆成本。但這對原創(chuàng)設(shè)計者來說是一種打擊，長此以往，會讓市場發(fā)展走進死胡同。要改變這一現(xiàn)狀，需要市場上各個企業(yè)的配合，也需要依靠有關(guān)部門的管理。

方總表示

，在未來的幾年他會引領(lǐng)坦客毯業(yè)和席多多席業(yè)繼續(xù)貫徹他的理念，朝著“高質(zhì)量、好服務(wù)“的方向不斷前行。“要讓市場上的人們提到毯子就想到坦客，提到席子就想到席多多，那就表示我們向成功邁進了一大步?div id="4qifd00" class="flower right">