，作為國際電商巨頭亞馬遜的一部分，亞馬遜中國是國內(nèi)最早的一批電商網(wǎng)站，秉承了亞馬遜沉穩(wěn)發(fā)展的作風(fēng)。當(dāng)然，和阿里巴巴、京東等對手相比，亞馬遜中國不夠激進，也不夠高調(diào)，給人的印象有點沉默。

不過，葛道遠上任總裁以來

，亞馬遜中國有了不小的改變。尤其是在跨境電商業(yè)務(wù)的推進方面，外界看到了一個更加聚焦的亞馬遜中國。

“談到亞馬遜在中國的定位

，其實和我們在全球其他國家的定位稍有不同。亞馬遜在全球的很多市場，包括美國、歐洲和日本，都是當(dāng)?shù)刈畲蟮碾娚唐脚_。我們在這些國家的策略更加簡單，只需要確保把所有的產(chǎn)品放在我們的平臺上銷售就可以了。”葛道遠說，中國的情況不太一樣，消費者有很多選擇，所以電商平臺之間的競爭十分激烈，“因此，亞馬遜在中國無需復(fù)制其它電商平臺已經(jīng)做到的，我們要做的是提供與其它廠商差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，滿足中國消費者切實的需求。”

葛道遠把亞馬遜中國尋求差異化的點落在了跨境電商業(yè)務(wù)上

，這與最近兩年跨境電商行業(yè)崛起的趨勢十分契合。亞馬遜早已捕捉到了中國消費者對海外國際正品的巨大需求，也在和國際品牌的溝通中發(fā)現(xiàn)：不少優(yōu)秀的品牌商想進入中國，但實際操作起來十分麻煩