。在2011年下半年，窩窩團(tuán)A輪融資之后進(jìn)行了大規(guī)模的裁員，并因操作不規(guī)范引發(fā)多起集體維權(quán)案件。很多人曾獲得期權(quán)，但是因未上市，不具備行權(quán)條件，相關(guān)糾紛一直處于隱伏狀態(tài)。2015年初，在窩窩團(tuán)向納斯達(dá)克提交招股書后，便陸續(xù)有涉及糾紛的當(dāng)事人開始通過法律向窩窩團(tuán)主張權(quán)利。盡管4個月后，徐茂棟帶領(lǐng)窩窩團(tuán)成功上市，看似美好，實(shí)際底子已然虛空。

今年6月份

，窩窩團(tuán)宣布和眾美聯(lián)合并，成立眾美窩窩團(tuán)，徐茂棟擔(dān)任聯(lián)席董事長。同年9月份，窩窩團(tuán)宣告剝離其主要的團(tuán)購業(yè)務(wù)，悄然無息地退出了江湖，徐茂棟也隨之慢慢淡出。

市場還需教育，生不逢時——紅孩子

在2012年

，對于中國百萬家庭、百萬育嬰媽媽來說，紅孩子這一品牌怕是無人不知無人不曉，彼時紅孩子是國內(nèi)專業(yè)性最強(qiáng)的母嬰和化妝品垂直電商，年銷售規(guī)模超過10億元，注冊會員達(dá)750多萬，為何在同年的九月底并購入駐了蘇寧電商呢？

紅孩子并購進(jìn)入蘇寧電商

，有著時不我與，生不逢時的無奈，但其實(shí)說是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、積極博取共贏局面更為貼切。說紅孩子生不逢時是因?yàn)楫?dāng)時的母嬰市場尚不成熟，要贏就必須先進(jìn)行教育